配件库5S管理标准

6S管理咨询公司总结：5S管理工作是企业的细节工作，要做好企业的5S管理，必须从企业生产的细节方面做起。

配件库5S管理

（1）整理、整顿的要求

A、物料按照属性分类存放，存放区标注物料名称；

B、在货架上粘贴透明胶套，物料卡放入与物料对应的胶套内；进出库必须在物料卡上登记，保证物料卡的准确性。每月盘点一次。

C、物料按照仓库分类要求归位定置存放，物料摆放整齐，入库物料必须在台帐上进行登记。物料位置进行编号A1-1，A1表示货架，1表示在第一层。

（2）清扫、清洁的要求

A、每月一次卫生大扫除，消除卫生死角（如货架下、货架上）

B、仓库管理人员分批对管理物料打扫卫生，每周至少两次；每月至少擦拭一处各种标牌，确保物料与标牌上无积尘。

维修间5S管理标准

企业的5S管理工作是一项细致的工作，抓好企业5S管理工作的细节，做好企业5S管理工作的细节，这就是企业5S管理工作实施成功的关键。

1、维修间简介

维修间主要由1个维修工作台、1个设备备件库、1个已维修存放区。

2、维修班5S管理标准

（1）整理、整顿的要求

A、维修工作台上工具摆放不得太多，不需要的工具放回工具架上，要使用的在工具架上拿。维修台底层料盒摆放整齐，不能堆放其他物料。

B、维修间地面平整，无凹坑，维修间内不得存放多余，已报废的设备、备件，报废设备及时申请报废。维修台、工具车、工具架、安全帽架定置摆放

C、工具箱分为A、B两类，工具柜上不可放置其它物品，责任人标识等张贴于工具柜上；工具柜四周定置摆放（参照通用标准中料的定位标准），工具柜物品摆放区域置于工具柜上侧，柜内物品清单置于工具柜柜门内侧；

D、工具柜内物品分类定置摆放，注明品种与型号；成套工具放置在工具箱内，工具箱内实施定置管理。

E、每人配备一个工具箱，维修班组配备一个工具架、2个能移动的工具车。参照下图选配。

（2）清扫、清洁的要求

A、维修台每天工作完毕清扫一次，维修设备留下的油污用汽油清洗干净，维修台下层摆放的物料必须干净无污垢。

B、每天下班前对维修间地面进行清扫，保持地面干净整洁无油污污垢，垃圾。工具柜、工具车等表面保持无灰尘，干净明亮。

C、每周一次卫生大扫除，消除卫生死角（如工具柜、维修台下）

（3）素养的要求

A、严禁在维修间内吸烟、聊天等做与工作无关的事情。

B、维修人员接到设备报修单后，立即组织维修。

配电房5S管理标准

企业实施5S管理工作为了实现企业的生产管理发展，改善企业的生产现状，提高企业生产管理的积极性。

1、配电室简介

配电室为公司生产的重点要害部位，关系到公司动力设备能否安全可靠运行和生产任务的完成。同时也关系到公司财产及职工安全，各级管理部门及运行维修人员应予以重视。

2、配电室通用标准

（1）整理、整顿的要求

A、配电室应门窗齐全，配电室门应加锁，推拉手柄无损坏现象。在门框上中间悬挂配电室门牌，在门上张贴“配电重地，闲人莫入”字样。

B.配电室严禁堆放物料，更不准将易燃易爆物品临时或长期存放室内。但下列物品除外：

☆必备的安全用具（如：绝缘手套、绝缘鞋靴、临时接地线）

☆日常维护所必需的用具（如：扫把、墩布、抹布等）

☆电工专用工具及备件

☆消防器材

C、低压配电柜前地面（双面维护的柜前后地面）应铺设宽度1米等长的橡胶绝缘垫、盘面开关手柄或按钮、指示灯、仪表下方应标签或文字标注名称、用途。

D、除供电部门有关人员及上级主管人员外，其他无关人员一律不得进入配电室内。如确需进入经公司主管领导批准，并应有运行维护人员跟随、监护，严禁在配电室内吸烟及长时间逗留。

（2）清扫、清洁的要求

A、配电室门、墙壁无灰尘脚印等。外部地面无垃圾杂物。

B.做到配电柜表面无积尘，各按钮灵活，指示表干净整洁。

C、配电室地面刷冰灰色漆，保持配电室内外卫生，定期进行清扫，地面保持光亮整洁，无灰尘。室内无堆物、积水。

（3）素养的要求

A.配电室的日常巡视检查

B.配电室的定期检查及维护

☆配电室应每周进行一次维护，主要内容为清洁室内卫生并对电气设备进行全面检查。

☆每季度应对配电室进行停电检修一次，时间应安排在不影响生产的情况下，并应于一周前向生产调度处提出申请。

（4）安全的要求

A.安全责任人员应规定填写记录，定期对配电室设备进行检查维修、保养。

B.安全责任人员要坚守岗位，加强巡视注意观察电压负荷情况发现问题及时处理解决。

C.维修人员维修设备、线路时，必须遵守安全操作规程，不准违章作业。

D.配电室内严禁吸烟。

E.配电室必须配备足够灭火器材并保证其完好有效。

F.配电室保持环境清洁，无易燃易爆物品，不准堆放杂物。

G.设备动力科应定期对配电室安全状况进行检查，及时发现解决安全隐患，对违反安全管理规定的责任人员进行批评和处理。