5S目视管理设计

5S咨询公司认为看板是5S管理工作的一项重点，所以看板管理工作正对企业的实施要重视。

1.制作管理看板，内容包括：部门介绍、组织结构图、年度方针战略、年度目标、每月计划，车间计划每月要更新，如图所示。

2.规格：长2000mm×宽1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。

3.文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。

4.设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面600mm处的墙面。

5.在看板右上角张贴管理责任人标签。

5S目视管理设计

5S目视管理颜色

油漆颜色的整顿在企业中又叫做油漆作战，是企业5S管理工作中的一中工具运用。

要点：

①首先要确实做好油品供应的3定；

②按各类油品类别，决定不同的颜色；

③放置场、零星储蓄缸、加油工具等，都定为同样的颜色；

④各设备的加油口贴上同样颜色的贴纸。

（让工读生也能给机械加油）

5S目视管理形迹

企业一个细小的生产管理工具摆放，就有可能影响到企业生产的效率，形迹整顿工作是企业目视管理工作的一个小的表现，企业的5S管理工作极注重细节，所以治工具的形迹整顿这项工作也是5S管理工作中的一个环节。

要点：

①将治工具编号写上名称；

②放置区也同样地编号标上名称；

③将治工具的外形加以描出；

④以小组别做颜色管理。