5S目视管理工具标识

6S管理咨询公司总结：企业工作的工具种类繁多，很多的企业都是没有一个统一的放置地点，导致在生产过程中出现很多的问题，在企业中开展的5S管理活动，多数注重这些细小的环节，所以这些工作开展好后会让企业的工作现场达到目视管理的要求。

1.制作工具陈列柜，并在存放工具位置上画上它的形状（形迹管理）。

2.在工具箱的右侧贴附工具清单，并标明使用者（即管理者）。

3.在每个工具的位置上贴标签，规格：长70mm×宽20mm，标签样式如下。

5S目视管理工具标识

5S目视管理检查标识

设备检查要点标示虽是5S管理中的相对于目视管理来说的一个小项目。但是5S管理追求的是从细节出发，所以企业各个细节也是5S管理活动开展成功的关键。

制作检查部位标签，如图所示（日、周、月三种）。

规格：长40mm×宽40mm，不干胶单面印刷。

标签记录内容及方法：

a栏：标记检查顺序的代号；

b栏：标记每日检查时的检查时间；每周检查时的检查星期；每月检查时的部位。

c栏：标记检查部位。

4.底色区分:

A.每日检查：红色；B.每周检查：黄色；C.每月检查：绿色。

5S目视管理设备标识

做好企业的设备管理工做同样是做好企业的现场5S管理工作重点，也是企业稳定生产的关键。

1.制作不干胶规格，颜色如下图所示

2.贴在安全罩的前面或联结器罩的侧面

3.皮带轮的上端要有检查口

4.以横写为原则，字要用黑色油性笔写

5.标示要注明连条的品名，规格，和数量