5S可视化管理工具标示方法

目的：

方便工具的取用及明确位置。6S管理培训公司明确提出做好企业的5S管理的可视化管理规定工作。

对象：

种类工具、器具类。

◎ 标准在存放工具的位置上一模样地画上工具的形状。

◎ 附着工具清单在工具箱的右侧，并标明使用者。

◎ 每样工具的位置上要有标示，如下：

5S可视化管理工具标示方法

5S可视化管理分离回收箱区域标示方法

目的：

—准确设定垃圾分离回收箱的位置，使整顿成为习惯化.通过5S管理实现企业的可视化管理。

对象：

—所有现场的5段分离回收箱

—办公室的3段分离回收箱

—研磨工程的SLURRY回收箱

标准：

—油漆线幅宽:100MM

—线颜色:红色

—以“”字形状标记

办公室的分离回收箱

—颜色：红色胶带

—幅宽：25MM

5S可视化管理原位置标示方法

目的：

对能移动的所有物品标示原位置，使整顿成为习惯化，通过5S管理的实施，使得企业的工作现场工具不乱放，节约工作时间，实现工作现场的可视化管理。

对象半固定物体(如：工具台，台钻，各种柜，叉车，自行车，垃圾箱)

标准：

1)半固定物品：指桌子、保管台、备品类等

2)随时移动物：指搬运车、搬运工具、制品、架台

3)待期品是用点线标示

红色点线：等待修理蓝色点线:等待检查、修理完成品

4)非正常物品：指不良品、返回品、废弃品，用红色实线标示

5)清扫工具箱，垃圾箱，烟灰缸，消防栓，灭火器用红色标示

6) 所有物品标示原位置后，必须要做所属区域标示

7) 所有其他物品必须标示原位置