安全规范5S管理特殊物品、一般物品定位线
发布时间:2016-09-30 丨 发布作者: 6S咨询服务中心 丨 关注人数:
安全规范5S管理运料车辆定位线
目的:
6S管理咨询公司让所有人员熟悉车辆的区域线体颜色、规格,减少工作中的浪费,实现工作现场的目视化,以至于实现5S管理的目视管理。
对象:
运料小车。
标准:
1、四周边框按一般区域线的画制原则来画,小车出入端需画箭头表示方向,箭头长150mm,宽100mm。
2、区域线四角可以为直角过渡
效果展示:
安全规范5S管理运料车辆定位线
安全规范5S管理特殊物品定位线
目的:
让所有人员熟悉物品摆放的区域线体颜色、规格,使现场物品类别清晰,使人员了解5S管理内容,实现现场管理的目视化管理。
对象:废品、危险品、清洁用品。
标准:
1、生产中的废品、化学品、危险品的摆放使用红色区域线,线宽50mm。
2、卫生用品存放区域线使用白色线,线宽50mm。
3、各区域线的大小视摆放物品大小而定,物品摆放与区域线距离为:30mm≤距离≤50mm。
4、区域线四角可以为直角过渡。
效果展示:
安全规范5S管理一般物品定位线
目的:
让所有人员熟悉物品摆放的区域线体颜色、规格,使现场物品类别清晰,做好5S管理的现场管理工作。
对象:生产现场的一般物品摆放。
标准:
1、一般物品区域使用黄色区域线,线宽50mm。
2、可移动物品使用方框定位,不可移动物品采用四角定位,如车床、工作台。
3、各区域线的大小视摆放物品大小而定,物品摆放与区域线距离为:30mm≤距离≤50mm。
4、区域线四角可以为直角过渡。
上一篇:安全规范5S管理门、开关标识方法
您可能也喜欢:
- · 5S管理咨询需要消除哪些浪费行为?11-20
- · 为什么说5S咨询是精益生产落地的基础?11-20
- · 如何设定5S管理咨询项目目标?11-18
- · 如何做好5S咨询项目管理工作?11-18
- · 企业为什么需要5S管理咨询?11-14
- · 5S咨询是如何影响业务成本的?11-14
- · 影响5S咨询成功的经验类型有哪些?11-12
- · 如何在公司中收集对6S咨询的支持?11-12
- · 无法推行5S管理咨询的首要原因是什么?11-09
- · 企业车间可视化管理标识标准是?11-04
欢迎您游览新益为|6S咨询服务中心官网,我们专注于5S咨询、6S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询等领域的实务咨询和培训;若对本文章内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的问题,可通过以下方式快速寻找解决办法:
1)、工作时间可拨打6S管理咨询热线:183-2338-2498,181-8311-4737,进行快速咨询;
2)、点击左右两侧“在线客服”,可快速与客服人员进行在线咨询;
3)、填写左侧或下方的“需求表单”,可快速与高级顾问进行一对一的在线咨询;
4)、非工作时间点击左下方的“请您留言”,填写您的联系电话及咨询需求,我们将快速安排高级顾问为您解答;
5)、欢迎加入6S管理工程师联盟(QQ群:548949252),为您提供在线问题解答、学习交流、资料下载等帮助;