5S培训公司讯 中信银行嘉兴嘉善支行完成了网点“6S管理”项目现场导入，标志着中信银行嘉兴分行全辖9家网点已按计划分3批全面启动“6S管理”项目。

为积极响应落实总分行“6S管理”工作要求，中信银行嘉兴分行在零售条线半年度会议上集中召开了全辖“6S管理”项目启动大会，同时分批次到每一家网点进行现场培训与导入。

在各支行“6S管理”项目推进工作中，中信银行嘉兴分行分管行领导吴斌副行长亲自率零售部总经理及总经理助理、分行级内训师、服务品质专管员等6S推动小组成员，兵分两路参与到每一场支行“6S管理”动员大会中，做全面深入的专项培训和工作部署，并在会后参与网点现场样板打造。为各支行“6S管理”项目打造注入强劲动力和专业支持，确保工作开展取得实效。

自“6S管理”项目启动以来，中信银行嘉兴分行全辖各支行员工立即行动起来，分条线、分部门、分区域、分人对物品进行整理、清扫、清洁，对工作环境进行改造优化；支行员工加班到深夜，针对网点相关物品公私不分、设备放置不合理、文件摆放不齐、工作场所杂乱等问题逐一进行整改，认真整顿，把不需要的物品清除掉，把需要的物品放在规定位置上，做到有名有家，方便取用；将原先杂乱的办公区域，整理得井井有条，焕然一新；将原先杂乱无章的主机线，多次加班耐心整理，变得整洁清爽。

“6S管理”是一种科学的管理方法，是一种良好习惯的养成，在推动过程中不能过分强调短期成效，重在坚持、维护，必然创造出巨大价值。经过全行员工的共同努力，中信银行嘉兴分行各支行“6S管理”工作已初见成效，接下来该行将持续做好“6S管理”工作，提高员工工作效率，为客户提供更优质的体验环境，助力提升网点产能。

（文章来源：南湖晚报）