6S管理培训公司讯 生产区每月自查不少于2次，非生产区每月自查不少于1次，并将自查整改情况及时上报7S管理推行办，对未自查且效果不好的单位给予考核。近日，四川华电珙县发电有限公司出台《7S管理常态化管理办法》，全面固化提升7S管理成果。

该公司自2014年8月全面推行7S管理以来，认真落实上级公司系列部署和要求，紧密结合自身实际，按照“干净、整洁、规范、不漏、标志明显、照明充足”原则，坚持领导带头、全员参与，因地制宜、先易后难、分期分批进行打造，及时表彰打造先进和“草根”发明，大力开展“红牌作战”，生产区、办公区、库房区、后勤区环境得到明显改善，文明生产水平和员工素养有了进一步提升，为荣获集团公司四星级企业、文明单位标兵、先进基层党组织奠定了基础。

为实现从现场7S到管理7S的常态化，该公司创新7S管理思维和方法，从制度“立法”、任务认领、检查考核等方面，多举措推进7S常态化管理。一方面加强宣传引导，制定检查评比标准，加大指导和考核力度，确保打造区域满足“三定”“三要素”要求；另一方面，将生产现场分为A类、B类整治区域，把治理泄漏、渗漏、安全隐患和卫生死角作为重点，明确具体部位、完成时间、区域督导师、责任人、推行办督导人和公司联系领导及配合单位，机关职能部门也认领任务，划分责任区域，积极参与现场治理。同时，公司党委将“两学一做”融入现场文明生产整治，组织机关、基层党员开展突击队活动，彰显了党组织和党员干部的“四个作用”。7S管理助推了生产经营工作，今年前5个月，安全生产保持稳定，机组实现“零非停”，创投产以来最好水平。

（文章来源：中国电力 ）