5S培训公司讯  2016年，随着提质增效攻坚战的开展，华电福建沙县城关公司全面实施“精益化”管理，深入推进7S管理，完善7S长效管理机制，促使7S活动“形式化——行事化——习惯化”演变，实现7S管理常态化，以全新的7S工作打好提质增效战。

完善制度,提升执行力。“工欲善其事，必先利其器”，该公司制定了《7S常态化管理办法》、《7S奖惩管理办法》等13个制度标准，实现7S管理制度化、标准化，保障7S管理活动长期深入开展，提升执行力，形成7S工作习惯性、主动性和积极性，员工养成良好职业素养。

强化7S考核，促7S长效化。制定7S管理激励考核机制，并实行月度检查、考核工作机制，据统计，1-9月份,完成专项整治项目13个、月度督导整改项目89个，对存在问题及时提出改进意见，下达整改通知书，并在生产管理信息系统7S管理模块进行闭环管理，提高整改质量，促进7S管理常态化。

打好组合拳，实现精益化管理。紧紧抓住提质增效中心工作，充分利用精益管理工具，在安全管理、运行管理、检修管理、财务管理、市场营销等重点工作开展诊断，持续精益改善，消除浪费、提升质量，在节水增发电量等方面采取有效措施，使节能降耗工作取得实效，持续降本增效。通过争创星级发电企业、安全生产星级企业、强基暨7S管理，促进员工素养提高，持续提升企业管理水平。

管理创新推动提质增效。公司加大成本控制，制定《7S小改善、小创意、小提案奖励办法》，开展了一系列“小改善、小创意、小提案” 节约开支活动，鼓励职工实施技术创新、变废为宝。电气班利用废旧的防触电隔板，制作了灯具存放柜、工器具存放箱等小发明。机械班利用废旧铁件，经设计、改造做成专用的活动存放架，用于存放发导瓦、水导瓦和推力瓦，方便了机组大修工作中的取用。

（文章来源：中国电力网）