在进过诸多企业多年的实践，6S管理活动的推进方法已经被概括总结得越来越细致，下面是经过5S管理培训公司总结后得出切实可行的11个方面。

6S就是打扫卫生嘛？

一：以客户和员工的满意为工作中心。​

企业所有的行为都是为创造更多的利润，客户和员工是企业利润的主要源泉，6S的目的最终是为了使客户满意，提高员工的综合素质，实现企业利润最大化。在6S推行过程中，要紧紧地围绕这一主题，且不可偏离。​

二：高层领导的支持​

高层领导要亲自挂帅，组织领导，在处理各中争执时要态度坚决，对不良意识和管理方法坚决反对和制止，倡导和鼓励变革和创新。​

三：全员参与​

6S管理不是个别部门和领导的事情，而是全体员工都要参与的变革，因为6S涉及的范围广，内容丰富，是针对人的一种管理方法，只有从上到下把此项工作作为重点落到实处，才能达到6S管理的目的。​

四：有强有力的组织保障​

6S管理靠一般的号召，员工能自觉的推进是不可能的，必须建立一个组织体系，实行强有力的推进。​

五：彻底的6S精神​

“为什么给我挂红牌?”“这不是挺好吗?有改善的必要吗?”对于这类不良意识要坚决反对，一扫而光。​

六：切实可行的推行技巧的应用​

在不同的6S推行阶段，适时地应用的地定点摄影、红牌作战、看板管理、目视管理等方法，效果较好。​

七：各级管理人员的现场巡视​

各级管理人员巡视的目的、周期及内容，处理方式要明确，对巡视中发现的问题，定期进行检讨、跟进整改结果并指导改进。​

八：以6S管理为改善平台​

通过推行6S规范人的行为，达到成本降低和品质提升，对生产流程进行改造，为企业创造和谐的工作环境。​

九：目标明确，上下齐心​

把目标逐一分解自上而下，每个人头上有指标，上下齐心，劲往一处使，政令畅通，开展的各种活动员工能积极参与。​

十：培训6S氛围​

合理利用企业中的各种会议、报刊、标语以及广播电视等进行大力的宣传6S管理培训，要让企业员工能够真正明白6S管理的目的、方法，并提高员工的对此的认同感。

十一：贵在坚持​

企业在进行实际的6S管理活动过程中，很多的企业都发生过“一紧、二松、三垮台、四重”的现象，所以，尽可能杜绝这样问题的出现。所以，开展6S管理活动就是贵在坚持。

作用一、6S管理能够提升企业形象，提高员工归属感。

在企业中一个良好有序的工作环境能够无形中提升员工的士气，6S管理活动能够是员工成为一个拥有相当素养的优秀企业员工，同时也提升了员工对于公司的归属感。而在干净整洁的工作环境中进行工作也能满足员工的尊严感以及成就感。6S管理活动的推行并不是一成不变的，而更需要根据实际的情况做出改善，所以6S管理活动同样能够满足员工要求改善的意愿，使员工自愿的投入到6S管理现场改善的活动中来。

作用二、6S管理能够减少浪费，从而提高效率。

建筑施工企业推行6S管理的目的之一是减少施工过程中的浪费。施工中由于各种不良现象的存在，在人力、场所、时间、士气、效率等方面给企业造成了很大的浪费。而6S管理可以明显减少人员、时间、场所的浪费，降低生产成本，为企业增加利润。6S管理活动还可以提升企业整体施工效率。整洁的工作环境，和谐的工作气氛，有素养的工作伙伴，让员工心情舒畅，有利于发挥员工的工作潜力。另外，物品的有序摆放也减少了物料的搬运时间，工作效率就能得到提升。

作用三、6S管理能够保证标准化的有效推进。

标准化是一种非常有效的工作方法，能够使工作更加简单、快捷、稳定。6S管理追求作业的标准化，养成良好的工作习惯，并使之制度化，所以可以说6S管理是标准化的有效推进。

作用四、6S管理能够保障安全，保障产品品质

降低事故发生的可能性，这是建筑施工企业的重要目标之一。6S管理的实施，能够使工作场所显得宽敞明亮，地面上不随意摆放不应该摆放的物品，通道十分通畅，各项安全措施都落到实处。除此以外，6S管理的长期实施，能够培养工作人员认真负责的工作态度，这样也能减少安全事故的发生。推行6S管理就是为了消除工程施工中的不良现象，杜绝工作人员马虎行事，这样就能够使施工品质得到可靠的保障。

作用五、6S管理能够促进企业总体管理水平的提高

企业通过现场管理中认得行为以及无得管理的制度化、规范化，从而是企业现场管理彻底的该别现场脏乱差的局面，并使企业员工养成工作认证、规范的良好习惯，最终从根本上提高企业的总体管理水平。