企业在推行5S管理活动的过程中，需要对以下几个方面的问题加以重视：

5S管理内容

1.领导重视度问题。

推行5S管理活动，需要投入一定的人力和财力，需要高层领导者的认可和支持，而且这种支持要贯穿活动的整个过程。在前期准备阶段，该企业对5S管理活动作了大量的调查，调查报告获得了领导的认可。同时，车间主任还亲力亲为，带头整理办公室文件，起到了很好的榜样作用。

2.样板区的制定。

样板区要能够很好地显示5S管理活动的效果和威力，增强员工的信心。该测试车间经过多次考察比较，决定从更衣室的卫生环境着手，投入少量资金整理好与员工利益切身相关的环境。事实证明，更衣室焕然一新，员工们深刻感受到5S管理的优越性，这为推行5S管理扫除了障碍。

3.员工积极性。

如何调动员工积极性一直是困扰企业的问题。员工不配合，5S活动就不能顺利展开。5S管理咨询专家为了调动员工的积极性，开展了丰富多彩的活动，包括5S管理知识竞赛、技能竞赛、金点子大赛等，保证每位员工都能参与其中。自6月份活动开展以来，无故旷工率降低了70%左右，员工的精神面貌有了很大的改善。

4.考核标准。

企业要制定符合实际情况的考核标准，太高或太低都会影响5S管理活动的实施。该企业从生产一线的实际情况出发，制定了5级评分标准，见表2，客观评价，将结果公开化，透明化，帮助员工查找不足。

5.活动评价。

企业要从成本控制、员工精神面貌、生产安全性等方面，运用统计图表等手段，综合评估考查5S管理的成效。该测试车间实施5S管理活动半年里，取得了很好的成绩。图2是活动成效图。

项目A是指安全生产。从损伤率和安全措施角度看，该车间的安全性提高了70%。

项目B是指空间利用率。清理现场，对工具和设备等重新布局，产品分类明确，使空间利用率提高了40%。

项目C是指员工的精神面貌。推行5S管理活动以来，对员工及时进行培训，提高了员工的技术水平，同时员工的企业自豪感大大提升，无故旷工率降低了70%。

项目D是指设备维护方面。由于5S管理对测试机器进行了很好的维修保养，发现并解决了一些隐藏的问题，降低了维修成本，提高了机器的使用率。

项目E是指生产能力。5S管理加强了该车间的团队合作能力，提高了员工的素质，使得生产能力以20%的速度逐年递增。

项目F是指持续改善观念。5S管理固有的严谨、纪律和分析的特点，能帮助企业高层领导者更好地了解并不断追求持续改善。

推行5S管理的常见问题：

1.对5S管理的认识和理解存在的误区

其误区主要存在两种：一种误区是将5S管理理解为大扫除。特别是在开始实施阶段，一些班组很难有效推行下去，后来才知道其对5S管理中的许多方法、技巧根本没有理解，没有有效应用使用，推行过程控制不当，对5S管理的精髓没有完全把握，导致最后推行成为大扫除。另一种误区是5S管理仅仅是打扫干净后贴上定位标识和相关的标签，也没有对其中细致的要求有所了解和掌握，就算贴上标签也不符合规定，没有认识到5S管理的最终目标是提升人的品质、素养和习惯。

2.5S管理实施方案脱离实际

与制定其他的重要管理方案一样，除了借鉴其他单位已有的经验，不少单位在导入过程中直接套用其他生产类单位的方案，在较短时间内虽然制定出了具体的实施方案，但同时也存在着一些弊端，最主要的就是方案像是一个管理通用文本，流于表面化和形式化，与班组管理工作的具体情况差距较大，实施起来困难较多。

3.5S管理执行力不够强

推行5S管理的一些误区：

“有法不依”、“有令不行”是企业管理中常见的痼疾。“执行力”也因此成了这几年的热门话题。一些单位由于认识上不到位，在实施5S管理过程中常常会出现宣贯不到位、实际行动与实施方案脱节、不认真执行规定、随意改变规定的现象，致使执行的结果差距很大；更为严重的是，一些单位在方案形成后，通常是以开会的方式进行公布并同时推行，员工在思想上毫无准备，往往只能被动接受，由几个人代替所有人进行表面的工作，不能够全员参与，致使少数人工作量加重、部分人不动的现象出现，以至于产生抵触情绪，形成阻力。

由于“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”等词汇的在中日文中词义的微小差别，中国人不易从表面明白含义，以及中日经济文化发展的区别，中国企业在推广5S活动中往往陷入误区，看不到应有的成效，或仅仅流于形式或者口号，甚至误解了5S管理活动的本意。

1、整理活动简直是天大的浪费。

2、将5S管理活动基本等同于“清洁卫生大扫除”，5S管理检查也与“现场卫生检查”划上了等号。

3、5S管理活动与工艺、质量管理没有关系。

4、5S管理活动限于车间管理或者办公室管理。

5、工作够慢忙了，还搞什么5S管理活动？

6、5S管理活动看不到效果和效益，无法持之以恒。

5S管理培训公司寄语：其实5S管理活动已经综合了环境心理学、技术经济学、统筹学、管理学等综合学问，真正实行5S活动，对企业的生产经营大有裨益。