5S管理通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：

实验室5S管理

1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯

（认认真真地对待工作中的每一件"小事"）

2、遵守规定的习惯

3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯

4、文明礼貌的习惯

具体到化验室的管理细节：

1、保持清洁、整洁、明亮的工作环境

2、所有工作场地、地面、办公桌、门窗、玻璃、内墙、药品架、仪器、药品瓶等必须干净、无灰尘、水迹、污物，通道保持畅通，地面无杂物

3、办公文具统一摆放，资料夹统一存放在资料柜中；个人用具应整齐集中放置

4、资料文件统一保管，非技术部人员未经批准禁止查阅

5、操作台存放的仪器、药品必须为正在使用的物品；操作台划分为专用区，专人专用，并摆放相对应的专用仪器、药品；废液有专用容器盛放，每天清理干净。

6、药品存放按药品管理规定严格执行，易燃、易爆、危险品定位存放，专人负责保管、使用

7、仪器按仪器管理规定严格执行

8、上班时着装整洁，正确配戴厂牌，精神饱满，遵纪守法，互助互学，工作认真负责，操作中严格按照作业指导书规定的程序操作，数据真实准确

9、禁止在实验室内喧哗、打闹、吃零食、吸烟等，上班时不能做与工作无关的事，严禁串岗

10、上班提前十分钟到达工作岗位，做好相关的准备工作，下班前10分钟做好相应的5S管理工作

11、实验室内各自操作台及办公桌每天清理，保持干净，地面清洁每天由专人负责，每星期五下午4：00开始做全面的5S工作

12、做好安全、防火、防盗、防毒工作，下班时关好水、电、门窗、设备

实验室的管理规定：

1、严格按《电镀槽液分析频率表》的分析频率进行分析，并于1小时完善分析报告

2、严格《盐雾试验的标准作业》，按品保部的要求，进行盐雾试验，并写试验报告

3、绘制槽液成分变化曲线图

4、实验仪器、药品按规定摆放，严格遵守《实验室的5S管理制度与规定》

5、废水处理和纯水制作时，严格按标准作业，并填写《作业日报表》

6、工作中，严格标准作业，坚守岗位

7、建立药品、试剂、仪器的台帐，注明开启（配置）的日期、有效日期

8、如实填写各类报表，若有异常现象，需重新取样分析并上报技术部经理

9、做好交接记录

10、建立技术资料档案，严格档案管理

11、严守机密

首先管理人员要明确5S管理，关心5S现场管理的方针及改善的要点，管理人员要重视5S，关心5S活动。其次对全员进行5S活动的意义及作法和要求。

5S管理工作在企业中推行拥有者很多的推行问题，这些问题一直困扰着中小企业的5S管理推行。

1、在中小型制造企业中民营企业居多，企业经营者就是企业的投资人。在中小型制造业企业中经营者事事亲力亲为，工作压力极大。

2、家族企业在中小型制造业企业占有较大比例。企业的决策层被整个家族占据，缺少科学有效的管理体系和操作性强的组织制度。家族会议对企业做出，大决策。如果决策出现错误，则造成的损失由整个企业来承担。

3中小型制造业企业管理水平相对落后。第一，中小型制造业企业对设备购，与引进工艺津津乐道，认为这是提升企业竞争力的，耍途径，却不重视企业管理方法的应用。第二。企业重视建立各类制度，但是企业管理上表现出较大的随意性，使其制度成为摆设，有章不循企业执行力较差。第三，企业缺乏现代管理水平手段的应用。多数企业管理还停留在原始纸质管理手段，信息化管理手段没有深入到企业管理当中。

5S管理方法在中小型制造业应用过程中出现的问题

5S管理方法起源于日本。什么是5S管理包含5个要素——整理、整顿、清扫、清洁、素养。其中整理指区分工作现场的必需品与非必需品；整顿指将需要的东西清除掉，创造整洁的工作环境；清洁指将不需要的东西清除掉，创造整洁的工作环境热情接待维持以上3S的成果，使生产现场管理标准化、制度化；素养指通过进行以上4S的活动，使每一个员工都养成良好的西安擦很难过工作习惯，提升职业素质。

5S培训公司总结：在中国，5S管理方法收到中国企业家广发关注源于海尔的5S管理内容的实践。事实上，5S管理方法在管理内的书籍中备受追捧，但是在中国的企业中特别是中小型制造业企业却无法真正实现，出现了雷声大雨点小、三天打鱼两天晒网的现场。5S管理方法没有发挥出对现场管理的预防作用。