5S这项基础管理，是企业管理的重要分支。企业在实施5S管理的过程中需要经历启动、建立、运行以及维护改进等几个阶段。为了能够确保按期实现目标要求，必须做好实施5S管理的策划、实施、检查以及分析改进（PDCA循环）工作，特别是落实好组织和资源保障、考核和奖罚制度等方面的工作。在具体实施5S管理制度的过程中，应注意做好几下几个方面给您的工作：

5S管理每天坚持5分钟

1、从现场实际出发、找准实施切入点

要确保5S管理的有效性，就必须从商业银行营业现场的实际出发，应从梳理、分析现场的具体情况开始，稳步扎实推进每个“S”过程。既要对营业现场的所有管理要素进行全面5S管理，同时，更要找准切入点，重点5S那些顾客、全员和领导都关注的焦点问题，抓那些影响我行形象、影响服务效率或是节能降耗空间较大的问题，以突出的实际效果带动全员参与，让全员切身刚收到自身努力取得的明显成效，以激发大家的积极性和主动性。

2、注重5S培训效果，讲究培训方式

对于推进组织的成员和各级管理人员，可以采取集中授课、座谈研讨的方式进行培训，班组他们树立系统的5S管理理念。

对于基层的员工，应在解决实际问题的过程中简介和灌输5S的理念和具体方法，提升他们具体操作的能力。要善于利用晨会、班前会或者周例会等形式穿插有关内容，让他们在理解的基础上执行，在执行的过程中加深；理解。

3、明确、量化各阶段效果指标，加大检查考核及奖罚力度

一流的企业必定有一流的战略目标；一流的战略目标只有细化量化到具体的指标才有意义。5S管理的具体指标应是总、分行系统目标和指标体系的一部分，是对有关目标的细化和分解，并应具体量化。

任何管理工具的时候是都有一个从推动到自觉执行的过程。因此，在推行过程中，要根据实施方案各阶段的具体情况，制定相应的检查考核措施，同时制定相应的奖罚制度。奖罚制度应以激励为主。检查考核措施和奖罚制度应明示给实施范围内的所有人员，并应严格执行，确保实施的效果。

4、制定标准必须集思广益

要充分发动所有员工提出建议或者意见，让素有人员都参与标准的制定。要重视一线员工的意见，让拉门体会到被重视的程度。应建立接受和采纳合理化建议的畅通渠道，并建立相应的激励机制。确保在满足有关法律规范和监管规定的前提下，制定出最合理的切实可行的标准。

5S管理的核心和精髓是素养，如果没有职工队伍素养的相应提高，5S活动就难以开展和坚持下去。那么在5S管理推行的过程中，对于一些相关的推行内容是不是有先后的排序可讲呢？

答案是非常肯定的，而且5S的推行步骤对5S活动的开展具有非常重要的意义，而反之，如果企业在推行5S的过程中呈现的是无序的状态，那么该企业肯有可能最终会因为5S活动的推行不当而没有看到实质性的效果，最终5S活动只能以失败而告终。有人会说是不是按照整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全这样的步骤一步一步来做就是步骤呢？这样的回答也是不客观的，企业想真正做好5S，就必须根据企业的实际情况，对企业中所遇到的问题对5S活动的推行进行调整，只有这样才能真正找到适合自己企业的5S活动，才能真正发挥5S的作用，最终才会企业非常好的效果。

若没有一本既全面、有深度，又具有可操作性的关于5S活动推行的书籍可做参考，自己推行是件不容易的事情。此外，光有知识是不够的，较好地处理推行过程中遇到的问题是需要丰富的5S活动推行经验的。出于资金方面的考虑，请7S管理咨询公司入厂讲课，自己推行，适当的时候请7S管理咨询公司入厂指导几天，不失为一种可取的选择。

5S管理制度实施，对事务局的成员素质、水平与观念等有一定的要求的：事务局负责人要有威信，对5S活动的好处深信不疑，其他成员大部分是主要推行部门的领导，外加善于沟通的干事及文员。

对于5S管理制度的实施，有没有快捷的方式呢？请有丰富经验的7S管理咨询公司进行辅导是最为快捷的方法，至于"行之有效"之说，要据企业具体情况选用合适的方法及步骤。无法一言概之。

5S的实施应该的从下往上推，它不是员工自发性的一项活动。

5S管理制度实施，是不是就可以给公司带来丰厚的利润？如果说有效推行5S培训和管理活动会不会给企业带来利润，那是“肯定，毫无疑问的”。

5S活动并不是一件轻松、愉快的事情。相反，是一件十分艰苦的工作。谁能够轻松、愉快提升一个人的品质？不过，合适的步骤、方法会使5S活动的推进相对顺利。

5S推行活动其实不是一件简单的事情，相反，它在实施的过程中会遇到各种各样的问题，还会遇到各种不同程度的障碍，我们都知道改变一件事情是需要从痛苦中磨练出来的，可以想象，有谁能够轻松的对企业品质进行改善？不过，只要有合适的步骤、方法，就会使5S活动的推进相对的顺利一点。成功的推行了5S管理工作，可以为企业的精益生产活动提供一些帮助。