公司要推动5S管理，方针和目标是什么，比如为了提高产品质量、生产率、遵守公司的企业理念、提高企业形象。素养是保证5S管理顺利推行的必要条件。

5S素养的作用

⑴持续推行4S直到成为全员共有的习惯

通过4S整理、整顿、清扫、清洁的手段，让每一个员工都能够达到工作的最基本要求，就是修养。

⑵制订相关的规章制度

规章制度是员工行为的准则，是让人们达成共识，形成企业文化的基础。制订相应的语言、电话、行为等各种员工守则，帮助员工达到修养最低限度的要求。

⑶教育培训

员工，就好像是一纸白纸。有这么一句话，“近朱者赤，近墨者黑“，及时地进行5S培训强化是非常必要的。如果一个企业到处乱糟糟的，东西随便乱放，通道不畅通，这样的工作环境根本留不住人才。一个企业对一个员工进行教育培训，就是告诉员工，要创造一个好的企业，公司从上到下的每一个人都应该严格遵守规章制度，形成一种强大的凝聚力和向心力。

⑷培养员工的责任感，激发起热情

有些企业总认为，培养员工的责任感，激发他的工作热情，那是人力资源部或人事部以及某个部门应做的事，而这些高层领导的认识又不统一，员工每天按某个部门的要求去竞争，而有些领导又不管不顾地依然我行我素，这样的企业肯定不是一个很好的企业。

5S管理是员工自我发展的培养者（Self-advancement）：大家都养成良好的习惯；不断自我检讨，促进个人素质的不断提升。5S管理工作作为现在提升企业形象的主要手段，每个企业都想要实施成功，让我们回归现实来想一想，任何事物都会有失败的一面，5S管理的推行也会如此，没有失败哪里来的成功，我们都知道在失败中寻找解决的办法，查找问题所在，从而能够更进一步地使得成功能够到达，5S管理培训公司总结经验可以使得我们的问题劣势得到很好的完善。

然而导致5S推行失败的因素有五方面的原因，我们对待这些因素一定要切合自身的实际出发，使得这些因素更加明显化，能够有据可依，这些事物的动态不仅仅是因素，更是不可多得的经验值，认清自身所存在的一些毛病，积极改善自身的劣势，才可以很好的发挥改善后的办法。

5S推行失败的五大因素有：心理机急躁、行动表面化、缺乏恒心、认识不到位、缺乏长效激励机制，在5S管理的推行中最忌讳的就是急功近利，在对5S的认识、执行与选择推广的起点上都没有深入地去考虑，导致推广很难；而员工对于5S的认知上存在着误区，很难达成一致的行动共识，导致5S并没有使得企业工作效率提高；本来5S是一种长期性的过程，要做到持久有效需要很强大的热情与动力，但随着时间的推移，很难使得这种热情持续高温，是的推广以失败告终；很多企业人员对于5S管理的认知不到位，好多以为工作忙，没有时间去做、5S管理就是做做卫生、员工素质差搞不好5S，这些错误的想法必然会导致推行的失败，我们要清楚地认识到5S管理制度实质上给我们带来的利益，而不能太过表面认识其特殊的情况；有时5S管理带来的有形压力和无形压力使得人们身心疲惫，如果二者结合那么带来的效果则是相反的。只有正确地认识5S管理才可以很好地发挥其给企业所带来的经济利益。