5S管理在企业中的推行不仅要员工们的参与，还要领导部门的领头。

一、5S管理推进要：全员参与，其乐无穷

1.5S管理的推动要做到企业上下全体一致，全员参与

2.经理、科长、主任、班组长要做到密切地配合

3.小组活动，是其中的一个环节

5S管理推行效果

因为实行5S推行的是一个车间，一个部门。在装配车间，主管就应该告知员工，或教育员工整理、整顿、清扫的重要性，然后再进一步地告知每个人，要养成一种规范化，怎么样去进行整理、进行整顿、进行清扫。每一个人都能够做好以后，这个小组就可以做得更好。所以5S管理的活动，第一，它的一个环节就是部门，每一个人都有责任；第二，每一个责任都要环环相扣，也就是每一个领导干部之间都要环环相扣。

二、5S管理推进要：培养5S的大气候

1.5S管理的推动，不要秘密地行动，也不要加班加点来做，要让全员认同

5S管理是一个非常简单的工作，只要大家知道整理、整顿、清扫，然后再进一步地提出方案，如何让大家做得更好，就叫清洁。

2.充分地利用口号，标语，宣传栏

让每个员工都能明白5S管理推动是公司提升企业形象、提高品质，替公司节约成本的一项最好的活动，也是企业迈向成功的重要途径。所以5S管理的一些口号、标语和宣传栏要让每个人都了解，5S管理是非常简单但又天天时刻都要做好的五件工作。

3.每个月要举行一次全员大会，厂长或总经理要表态。

4．可以通过一些7S管理培训公司对员工实行5S培训，让员工更深入了解5S管理。

三、5S管理推进要：领导挂帅

在企业推行5S管理时，最高领导要抱着我来做的决心，亲自出马。

交代每一个部门的经理或者科长要大力地推动。

在推动的会议上，领导要集思广益，让大家积极地提出怎么做会更好。

四、5S管理推进要：要彻底理解5S管理精神

为什么挂红牌了，这不好，有改善的必要吗？应该避免说这种质问口气的话。

5S管理推进要说明精神要点，让每个员工都毫无疑问地去执行。

在实行过程中，让大家参与，参观学习效果显着的5S管理的样板场所，看哪个班组做得最好，大家相互观摩，或给予指导，或提出更好的改进意见。

五、5S管理推进要：立竿见影的方法

整理的推进过程可以采取红牌作战的方法，也就是针对问题点，亮红灯，亮红牌的具体方法，判定基准要明确。

整顿可以使用看板治理的方法，把形式和内容展示出来，让大家都能一目了然。

照片是一种保持记录的良好方法。

录像也是一种解决问题、说服观众的一种省力工具。

你可以量化，采用适当的方法将正在做和已取得进步的工作进行量化，这是很重要的。

六、5S管理推进要:领导要巡视现场

巡视过程中要指出哪里做得好，哪里做得还不够。

巡视完毕后，要召开现场会议，将问题点指定专人及时地跟进解决。

确认问题点的改进进度，担当者要细心研究改进方法，最终成果再向领导汇报。

七、5S管理推进要:上下一心，彻底推进

领导要有一种大张旗鼓的良好作风，确立推进的体制和方式，这样才能上下齐心。全公司展开红牌作战，谁做错了就给予指正。

八、5S管理推进要：以5S管理作为改善的桥梁

通过推行5S管理来达到降低成本，提升产品质量的目的。生产更流畅，要从根本上彻底地解决问题。所以说在实际推行过程中，很多企业都发生过下面的现象：“一紧二松，三垮台，四重来”的现象，所以不得不要坚持实施5S管理。

5S管理个企业带来了一个好的生产面貌，提高了员工们得生产动力。这就是5S管理对企业士气的培养、提升。

朋友所在的公司是一个很大的外企，有一次进行员工有关对公司满意程度与期待以及5S管理的问卷调查，员工们除了对待遇等问题有要求外，对公司的环境还有意见，比如噪音太大、有切削液的气味等。

我一个朋友是其中的一个中层管理，看了5S管理问卷结果很生气：公司都这条件了，还有意见！

后来有机会私下去问了一些操作工，他们说了实话：其实打心眼里说，公司真的不错，环境整洁，薪水也不错，有双休，加班了有加班工资等等，就是有点对实施5S管理后的一些操作要求不习惯而已。提意见只不过是人一种永远不会满足的本性的表现。

其实他们非常珍惜当下的工作机会，也珍惜5S管理给他们带来的这个没好的工作环境。

说着他们回忆起之前上班的经历，他们觉得很满足。浙江大多是私企，不象江苏有很多跨国的外企。所以，操作工们没有双休、加班没有加倍的加班工资是很普遍的现象。提起工厂的环境，那就更不用提了，哪里会象现在这样清洁明亮、物料整齐分类、一切井井有条的，而且还有空调。

虽然他们刚来的时候对上班的种种规定感觉不是很习惯，因为工具、物料怎么放置都有很多规定，稍微有做得不好的地方，马上就会有人挂出5S红牌来纠正。但时间长了，也就习惯了，个人的生活习惯也有所改善，毕竟很多只是一种习惯问题，就象过马路是不是要走斑马线的习惯一样。

5S管理有效地得到实施会使员工对所在的企业有自豪感与归属感。这就是难得的士气。