为深入推进公司精益转型项目实施，提升企业软实力、夯实精益管理基础，近日山东某机床公司启动了6S改善项目。

会上，公司总经理宣读了项目管理委员会及推进领导小组人员名单，介绍了初期选定的7个样板区情况。各样板区负责人、非样板区代表、员工代表以及推进小组代表分别作了承诺发言，表明推行的决心和必成的信心；专家顾问对项目提出了相关要求和建议。

副总指出，提升公司管理水平、实现管理升级是公司高层、管理层和全体员工的共同心愿，导入管理提升及6S管理咨询项目的重大意义就在于解决企业在日常管理工作中的疑难杂症，突破管理中的困惑和瓶颈，改变管理和服务思维，提高企业运营效率和质量，实现企业的不败竞争。

最后总经理总结要求，公司要建立一套完善的运行组织机构，确保管理提升及6S管理项目顺利推进；公司要制定相应的奖罚措施，确保项目的实施卓有成效；咨询机构要因企制宜的推出切实可行的活动方案，引导企业和员工实现可持续管理；广大员工、特别是管理者要积极主动学习和撑握管理技巧，规范管理升级。