一：下定决心导入5S

1、把“但是”和“以后在再”作为禁语

“我非常了解5S，也深知5S的目标和优点。但是````以后再说吧````”如果言语中出现了“但是”、“以后再说”这样的字眼，就要注意了。

“但是”这个词包含这样的借口：“我们公司与其他公司不一样，用普通的办法行不通。我们公司与众不同。”

再者，“以后再说”这句话则可以看出“缺乏决断的勇气”这种消极态度。

“但是”、“以后再说”这样的字眼出现的话，多数都可以理解为将来不可能实施。现在存在很多问题的企业自不用说，即便是目前发展顺利没有大问题的企业，考虑到将来的发展还是应该立即导入5S。即使现在顺风顺水，也不能保证这种状态能永远持续下去。此外，是否真正发挥了公司的优势也还是疑问。

5S管理推行计划

2、不管成败与否先投入实践

日语里有这样一句话“即使失败也无所谓”。即使失败也不会损失什么，如果成功那就是赚了。而如果不付诸实践就一切都是空谈。所幸5S不需要怎么投资，即便失败了也能把风险降到最低。没有比5S风险更小、获益更大的项目了吧。总之，下定决心实施吧。做决定是领导层的事情，而让领导层下决心就是员工的职责了。让我们立即行动吧！

二：明确5S的定位的目标

1、5S的导入要“稳扎稳打，快速推进”

如果只是单纯地、或者胡乱地导入5S，就不能取得显著的效果。反而多有混乱、失败的案例发生。这么一来下一步即使想实施5S也不会顺利地进行下去。

5S的导入关键词是“稳扎稳打，快速推进”，看上去好像是矛盾的。“稳扎稳打”指的是，要一步一个脚印地去实施。操之过急容易忽略某些重要步骤，后面肯定会受到影响。“快速推进”则指的是，在切实走好每一步的基础上，尽可能地在短时间内完成准备工作。如果准备时间过长，就会让人觉得疲惫而失去兴趣。因此“稳扎稳打，快速推进”就成为了关键词。

2、明确5S的定位和目标

公司将什么作为目标，目标达成时会是什么情形(期望出现什么情形)，需要将这些问题具体化。

5S的定位也可以说成是经营方针本身。也就是说，是仅仅将5S作为给职场注入活力的工具，还是将其作显改革创新的核心。如果将5S定位为部分改善的工具的话，其成效也会相对微弱。但是作为经营改革(或是生产改革)的核心的话，就能充分发挥5S的特点或优点。如前所述，5S就是经营本身。尽可能地将5S与其他所有的经营策略(TQMTPMJIT等)一起作为经营改革的核心来定位为好。

一、确定5S的资源(时间、预算等)

1、任何策略都需要最低限度的资源

虽说5S的优点是不需要怎么花钱，但也不意味者完全不花一分钱，再者5S的以人的活动为中心的，所以确保充足的时间资源也非常重要。

在我生活的横滨，有横滨FC(足球俱乐部)。今年升格为了JI(日本职业足球甲级联赛)，它是从J2(日本职业足球乙级联赛)一路走过来的。由于没有专用的俱乐部活动场所，就连有名的重量级选手三浦知良在训练后都在去投币式淋浴房沐浴。横滨FC向人们证明了即使没有很多钱，凭借坚强的意志和刻苦的训练同样也能出成绩，但如果连一点预算经费都没有的话，横滨FC不要说升格为JI了，可能连J2都保不住。

2、5S的资源是什么

那么5S需要的资源到底是什么呢？

最重要的资源的人，但钱是还多少需要一些的。光是丢弃物也需要花钱。清扫工具之类的也需要备齐。除此之外，用于改善工作环境的器材等若干项都需要做预算。与5S的指导者充分沟通，需要哪些预算，提前计划好。

面5S重要的人力资源，也有需要提前做好准备的项目。一是保证活动时间。或是在上班时间内进行，或是利用加班时间，或是利用节假日等。另外，在大型企业，任命从事5S的专职人员也是行之有效的办法。

二：确定5S实施的具体办法

1、有关5S的实施办法的考虑

把“”敌我“这个词语放在心上的话5S的推进就会少走弯路。同时也是为了避免在推进5S的过程中将实施5S的初衷遗忘，南非要时常准确把握敌我情况，考虑具体的应对方法。不过我方水平提高后敌方的情况亦会产生变化。此外也可能出现新和敌人。

用登山来打比方的话，向富士山发起冲击的过程中可能会看见珠穆朗玛峰，于是目标(敌入)又会变为珠穆朗玛峰，就是这个道理。但是，连富士山都登不上去的话，珠穆朗玛峰就更不可能了。必须先征服富士山，然后才能向下一个敌人珠穆朗玛峰发起挑战，这才是合乎逻辑的做法。5S也是同样。一开始目标定得过高，中途会受到挫折。不如一步一个脚印，脚踏实地向前推进吧。

2、选择合适所在公司现状的方法

实施方法因各公司的历史、规模、行业、环境、人员构成的差异而不同。而且即使是同一家公司，其状况也会随时间而改变。采取符合所在公司现状的方法即可。不管怎么说，5S是需要付诸实践的。尝试着去做，遇到问题再改进就可以了。6S现场管理培训公司向大家介绍这样的一句话：“巧而迟不如拙而快。”意思是，比起擅长却不尽快执行，笨拙却迅速付诸实践会更好。