1.目的：

为有效地推行5S工作，提高产品品质和工作效率，改善工作环境，降低成本，7S培训公司特制定本规定。

2.适用范围：

本规定适用于XXX公司。

3.职责

3.1企业管理部负责策划公司5S活动总体方案，制订本规定并维护5S活动持续、健康、有效地开展。

3.2公司成立5S委员会，相关职责详见第4章。

4.定义

4.15S：指整理、整顿、清扫、清洁、素养；

整理：将要与不要的东西进行区分，不要的东西清走。

整顿：将留下来的东西定点定位放置整齐，标示清楚。

清扫：将场所清扫干净。

清洁：维持上面的整理、整顿、清扫的成果，标准化、制度化。

素养：养成良好的习惯，培养主动积极的精神。

5.内容：

5.15S活动推进组织的建立和变更：

5.1.1公司成立5S委员会，负责推进5S活动的各项工作，组织架构如下：

第一任5S委员会的组成及架构见附件一。

5.1.25S委员会的成员由各部门推荐产生，原则上要求各三级以上的部门及生产车间均有代表参加。（生产区域5S小组的委员原则上有本事业部的各车间及各部门代表参加；办公区域、生产区域5S小组的委员原则上有公司各二级部门代表参加。）

5.1.35S委员会主任委员、副主任委员、各区域5S小组的正/副组长由5S委员会采用推荐或选举的方式产生。

5.1.45S委员会的主任委员/副主任委员任期为一年，组长/副组长及委员的任期为半年。（若有中途离职时，优先采用同职人员递补的方式进行过渡，或由5S委员会再讨论新的人员接替。）

5.1.55S委员会的全体委员都是本职工作以外的义务兼职工作，以自愿的原则加入5S委员会，但一旦加入，就必须有一个荣誉感和责任感，代表本部门的员工完成好5S委员会赋予的各项工作。

5.1.65S委员会的委员（无正当理由）连续三次不参加5S委员会的相关活动或者是不能履行自己的职责，由5S委员会讨论取消其委员资格。凡消极放弃5S委员资格者，5S委员会将其情况通报给其行政上级，纳入干部考评的内容。

5.25S委员会职责：

5.2.1主任委员/副主任委员：

①协助企业管理部制订/修订《5S活动管理规定》；

②主持召开公司级的5S委员会会议；

③引导5S工作的方向，审定5S活动的各项工作计划；

④审定5S委员的调整；

⑤检查/督导各5S小组的工作；

⑥5S方面的培训与宣导；

⑦组织全公司范围进行的5S稽查工作。

5.2.25S小组组长/副组长：

①主导本区域的5S工作，主持召开本5S小组的委员会会议；

②制订本区域5S小组的各项工作计划；

③引导建立本区域5S标准；

④组织人员实施5S稽查工作；

⑤5S方面的培训与宣导。

5.2.35S委员：

①参与5S委员会议；

②参与制订5S标准及5S稽查工作；

③5S方面的培训与宣导。

5.2.4秘书：

①协助主任委员/副主任委员或组长/副组长组织召开5S委员会会议，负责会议的记录；

②统计5S稽查的成绩，整理5S资料。

5.35S委员会会议：

5.3.1公司级5S委员会全体委员会议每季度召开一次，会议由主任委员主持，视需要邀请公司领导列席参加，会议内容如下：

①公司5S活动的总体规划；

②5S委员会组织及成员调整；

③5S活动中出现的重大事件，问题点的交流讨论。

5.3.2公司级5S委员会正/副组长以上成员会议，每月召开一次，会议由（副）主任委员主持，会议内容如下：

①近阶段5S活动的计划、工作重点；

②相关问题讨论。

5.3.3各区域5S小组月度会议，每月召开一次，会议由各责任区域对应的副主任委员主持，会议内容如下：

①通报本月5S稽查的成绩；

②讨论本月5S工作的问题点；

③拟定/完善5S的检查标准。

5.3.4各区域5S小组周会，每周召开一次，会议由正/副组长主持，会议内容如下：

④通报本周5S稽查的成绩；

⑤讨论本周5S工作的问题点；

⑥拟定5S的检查标准。