按照2017年全厂工作计划，为保证5S活动的顺利有效实施，结合实际，5S管理培训公司特制定本方案。

5S管理活动

一、5S推行的方针目标：

（一）叫响三句话：

1、把最简单做的事情做好就不简单，把最容易做的事情做好就不容易；

2、每天的事情每天做，自己的事情自己做；

3、做正确的事，正确地做事。

（二）实现一个目标：

强化基础管理，提升全员品质。

二、5S推行的准备阶段

（一）召开动员大会，表达推行5S活动的决心，统一员工思想。

（二）成立5S管理活动推行领导小组，负责5S管理活动的组织、策划、实施、检查、考评等。

（三）宣传造势，教育训练

1、通过张贴标语、宣传5S的基本知识，营造起动5S的良好氛围；

2、组织全公司员工系统学习5S的VCD教材，进一步领会推行5S活动的目的、意义和作用，营造全员参与的浓厚氛围；

3、开展征文、知识竞赛、“5S日”等形式多样活动，进一步提升5S活动的影响力。

三、5S的实施评价阶段

（一）整理阶段

1、整理的推行要领

（1）对工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到和看不到的地方；

（2）制定“要”和“不要”的判别基准；

（3）按照基准清除不要的物品；

（4）制定非必需品的处理方法，并按此方法清理非必需品；

（5）每日自我检查，循环整理。

2、整理的范围：

（1）办公桌椅、橱柜、文件夹柜、抽屉等的整理；

（2）电子文件夹的整理

（3）工具箱、仓库、货架、储物间等的整理

（4）工作流程、工作行为的整理

一：制定5S的推进计划

5S机制只要去实施就一定会出成效。但是我建议大家尽可能地按照既定目标去推进。管理循环是：P(Plan,计划)——C(Check,评价)——A(Action,对策)。5S机制也必须紧紧围绕“PD-CA”循环展开。因此制作5S的推进计划就显得非常重要。

首先制定年度计划。计划制定得过于遥远无异于画饼充饥，不切实际。而仅以未来一周或一个月为目标而制定的计划，会因周期过短而难以把握全局。虽然这比连未来一个月计划都不制定要好得多，不过短期计划却是在一定程度上浪费了时间。

下面探讨制定年度计划的注意事项。

1、计划应由领导和5S的推进负责人一起制定

5S的责任人始终是领导。但实际的操作是以5S的推进负责人为中心展开的。二者之间的相互信任与交流至关重要。

2、计划尽可能详尽

不要出现“分析现状”或“考虑对策”等项目。这样会让人没有明确的目标。如何展开5S的培训、现场巡视、红色标签作战、其同清扫等等，应该把这些具体的内容写出来。

3、听取5S指导者的建议

5S指导者的好处之前已经说明过了。特别是关于具体的实施项目细节，一定要听取指导者的建议。

二：事前做好疏通

“疏通”这个词，会让人想到背后交易，带有不可告人的意味。<广辞苑>对该词如下解释：比喻意，为了使某事进展顺利，事先跟各方面打好招呼。

实施5S也需要事先疏通。正式实施5S(即使是第二次实施也)需要有极大的思想准备。对于领导来说，要做好决不后退的思想准备。5S听起来比较朴素，但如果因为缺乏新鲜感，不采取积极行动就直接导入的话，肯定会无疾而终。因此需要事先做好疏通。

三：如何做好疏通

首先与管理层(管理者、监督者)的疏通是必要的。因为管理层必须理解全公司改革的核心作用。同样，5S的推进责任者或5S委员也都担负着重大责任，有必要进行事前的充分疏通。

一般称作2：6：2，意思是在10个人中有2个人无论做什么都是干劲十足，积极主动，另外6个人被这2个人的干劲所带动去行动，剩下的2个人是无论怎么说都不行动。5S要关注最前面的2个人，也就是干劲十足的人。5S推进委员可以从这个比例中选。让这2个人不断地执行，他们出了成效的话追随者就会不断产生。通过这些人进行疏通的话是非常奏效的。