所谓5S管理，我们都清楚：整理、整顿、清扫、清洁、素养。而且我们在亲身体验过“5S”的好处之后，更清楚5S管理活动，以“素养”为中心，以“人”为出发点，以“整理”为首要任务；持久性地开展为重点。但生产任务一紧，5S管理运动月一过，又开始降温了，不少企业发生过一紧、二松、三垮台、四重来的现象。故我认为5S管理运动贵在坚持。只有坚持才能真正发挥好5S管理的效能。

我们的5S管理

其实，5S管理运动是企业内最基本的一种活动，只不过企业的认同感不同而已，5S管理运动若抓的好，便可享受5S管理带来的不尽益处：1、提高企业形象。2、提高生产效率。3、提高库存周转率。4、减少鼓掌，保障品质。5、加强安全，减少安全隐患。6、养成节约的习惯，降低生产成本。7、缩短作业周期，保证交期。8、改善企业精神面貌。形成良好企业文化。

因此，坚持实施5S管理运动也是我们势在必行的话题。根据公司目前的实际动态与今后的发展策略，推动持续开展5S管理运动必要性。

从我做起，从每一位员工身边的小事进行整理、整顿，切实使员工对5S管理运动的实际操作一目了然，使5S管理活动由“形式化”转为“行事化”，又有“行事化”转化为“习惯化”。这样每一个集体，每一个分子都“习惯化”了5S管理活动，那么每一个部门、一个企业的5S管理运动就顺利成章了。

企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。随着公司现场5S管理管理的实施，全体员工的积极参与并坚持不懈，在前进中不断提高和深化，二年后，公司工作场所，一目了然，安全、舒适、明亮的工作环境必将成为现实，员工的工作热情和良好的素养得到验证，企业良好的形象必将得到同行业的认可。到那时,大家都将会为自己是上峰的一名员工而感到骄傲和自豪，“上峰”也必将成为水泥行业一块响噹噹的品牌！让我们一起去行动,一起去努力,尽早去共同享受5S管理管理成果给我们带来的快乐吧!

故5S管理运动不是“昙花一现”的美景，而是一个循环往复的过程，只有持续性的开展才能真正体现5S管理运动的好处，展现5S管理的无限魅力，彻底提升企业的精神文化，同时还无形中提升了企业的形象，增强了企业的凝聚力和战斗力，使企业立于长久不败之地。

5S管理是所有工作开展的前提和基础，它的目的不仅仅是打扫卫生，更重要的是5S管理的推行能保证后续工作的顺利高效进行。基础工作是绝对必要的，尤其是在竞争激烈多变的现代市场经济条件下，企业必须充实自己，强化自己，才能成为竞争中的强者。

6S现场管理咨询公司对5S管理工作谈谈自己的几点体会：

一、必须加强员工的培训和教育

部分员工对5S管理的概念还停留在打扫、清洁的阶段，认为“5S管理管理是为了应付检查”、“5S管理工作增加了工作量，没有实际好处”等等。因此，要制定一些严格的制度，重视和加强员工的培训和教育工作，引导员工正确认识5S管理。

二、搞好班组建设和民主管理

任何制度、方法，没有员工的认同和支持，都得不到贯彻和实施，因此，要让员工参与到各种制度、标准和方法的制定过程中去，充分调动员工积极性和创造性。

三、5S管理是长期的，贵在坚持

5S管理的执行是一个系统化的流程，是一个长期的、持续改进的基础工作。5S管理的推行过程首先是从上向下的，领导必须领会其实质，而且坚定的实施，以身作则带头实施。其次，5S管理的推行要注意方式方法，不能照搬别人的做法，应该同自己企业的实际相结合，找到适合自己的方式方法。最后，5S管理不是一朝一夕的事情，应该全员参与，不断改进完善，不能停滞不前。

5S管理的重点是提高人的素质，发挥人的积极能动性，如果能充分调动起人员的积极性，协调好人与人的互助和谐关系，相信可以培养出优秀的企业文化和优良的企业风气。