1.目的：

5S管理培训公司帮助企业建立整齐、洁净、舒适、安全的工厂场所，节省资源及能源浪费，降低成本，提高公司企业形象。

5S管理标准

2.适用范围：

公司所有区域(包括生产车间、办公室、食堂、厂区公共区域以及宿舍)。

3用语定义：

3.1.5S：系指整理、整顿、清扫、清洁和素养；

3.2整理：将"要"的与"不要"的东西分类，将不要的东西变卖掉或扔掉，保存要的东西；（工作场所不放置不必要及不相关的物品）

3.3整顿：将"要"的东西依其性质和使用频率进行分类，定义、整齐摆放；（作好标示，同时注意取用之效率及安全性。）

3.4清扫：打扫、擦拭干净，保持无污秽的洁净状态；（注意工厂环境卫生、时时保持干净。）

3.5清洁：维持并提升整理、整顿和清扫之成果；（地面、机台、作业柜面需保持清洁、干净，创造一个无尘、无油污的现场。）素养：亦可叫身美或修养，系指养成良好的遵守规定的习惯，提高自身素质.（通过上诉4S活动，让每一位员工养成良好的习惯，培养主动积极的精神。）

4.厂区推进细则：

4.1.5S区域分类：

4.1.1办公室、会议室、无尘室、仓库、IQC、实验室等。

4.2评分标准

4.2.1点检要项：

4.2.1.1机台整洁度与维护；

4.2.1.2物品定位；

4.2.1.3物品标示；

4.2.1.4地板、门窗、墙壁清洁度；

4.2.1.5人员仪容服装(符合公司着装规定）。

4.2.1.6通道畅通；

4.2.1.7杂物处理；

4.2.1.8工具整理放置；

4.2.1.9物柜、物架整洁；

4.2.1.10死角洁净度.

4.2.2评出各类职场第一名和最后一名；

4.2.3各区域责任人之确认.

4.3流程与说明：

4.3.1组织说明

4.3.1.1主任委员由总经理指定人员担任；

4.3.1.2事务局由主任委员指定人员担任；

4.3.1.3各部门委员由单位主管推荐，经事务局同意，由主任委员任命之.

4.3.2会议召开

4.3.3活动实施办法：

4.3.3.1由事务局拟定活动办法，经主任委员审核通过，正式开展活动；

4.3.3.2活动开始，由委员会委员负责传达到全员；

4.3.3.3由委员会委员对活动进行指导；

4.3.3.4由事务局进行检查、评比，验收活动成果；

4.3.3.5奖惩办法由事务局在每期活动计划中提出；

4.3.3.6由事务局制作宣传看板或海报；

4.3.3.7召开检讨会，公开交流意见.

5.宿舍区推进细则

5.1评分标准

5.1.1室内点检要项：

(1)床；(2)阳台；(3)墙；(4)地板；(5)门；(6)窗；(7)天花板；(8)走道；

(9)死角；(10)杂物；(11)垃圾

5.1.2宿舍内布置标准：

5.1.2.1宿舍内不可以使用非公司标准之床上用品，不可以使用隔板，宿舍内布置依标准摆放整齐，不得私自移动位置；

5.1.2.2需要晾晒之衣物应晒在阳台晒衣架上，宿舍内外、阳台、走道栏杆、运动器材上不得悬挂任何衣物（星期天在走道栏杆晾衣物除外）；

5.1.2.3衣柜顶上不得放置任何物品；

5.1.2.4宿舍内须有本宿舍室员名单附于后及填写床位表，每月底室长应将下月宿舍值日表排出；

5.1.2.5宿舍内不得摆放任何从职场中拿出的物品.

5.2职责

5.2.1宿舍区5S推进由总务课宿管员担当负责，该担当直接向事务局和主任委员汇报工作；

5.2.2由宿管员担当组织各寝室长组成5S竞赛活动评比小组，全面负责员工宿舍5S竞赛活动；

5.2.3评比小组由各室长轮流担当.

5.3活动实施办法

5.3.1评比活动每周一次不定时，具体时间在评比前由事务局联络评比小组各成；

5.3.2评比项目及评比标准见宿舍5S竞赛检查表(附件7.2)；

5.3.3评比活动采取抽样检查，基本为每月每间宿舍至少检查一次，同时进行拍照及记录检查结果；

5.3.4每次评比结果在5S活动看板上公布，月底评出本月竞赛前三名和最后一名；

5.3.5奖惩办法由事务局根据活动进展适时提出；

5.3.6竞赛最后一名室长由宿管员集中教育，室长担任次月评比小组成员.