2016年，公司开始推行“5S现场工作管理标准规范”，这个对于现公司来说无疑是一个非常正确的发展路线。这样会使企业内部的管理更加先进化、规范化，制度化使企业的自身价值得到很大的提高，在此我身为“5S现场管理专员”的身份来谈下我对以后自身工作的一些看法与做法：

个人形象5S管理

所谓“5S”指的就是“整理、整顿、清扫、清洁、素养”这5大类的实施要点。

一．整理

定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置。

目的：将空间腾出来活用，使整个职场看起来整洁、清爽、一目了然。

在我们公司的各个场所如：总经理办公室、会议室、综合办公室、餐厅、粗加工间、冷库、清洗间、厨房间、蒸饭间、熟食间、码头、仓库等一系列工作场在不使用的情况下都要保持清洁、清爽、一目了然，不得出现一切闲杂物质。

二．整顿

定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示。

目的：不浪费时间找东西。

在公司的各个场所都要严格按照相关标示来摆放物品，做到摆放整齐、有条不絮，并且要制定出相关废弃物品的处理方法，另外，在个人使用完物品后能方便快捷的恢复到原位，没有恢复或误放时能马上发现。

三．清扫

定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生。

目的：消除脏污，保持职场干干净净、明明亮亮。

在公司每个操作环节完成后，相关人员应该合理有序的做好后续清扫工作，使得工作场所及物品保持能被正常使用状态。

四．清洁

定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果。

目的：通过制度化来维持成果。

在公司推行5S现场管理标准规定时，对各个环节制定出相应的“目视管理基准”、“制定稽核方法”、“制定奖惩制度”，对于公司中层干部要求定期的带头检查，带动全员重视5S活动。

五．素养

定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯。

目的：提升人的品质，成为对任何工作都讲究认真、具有责任心

公司将在5月份发放新型工作服，在此要制定出相应的识别。标准，和公司新的规章制度。

以上几点是我对5S的理解和对公司目前状况的感想，而我作为5S现场管理专员，理论上讲是直属公司董事长单独管理，在日常工作中主要负责：对所在的工作场所（范围）全面稽查，包括看得到和看不到的，看有没有乱放个人物品、有没有把物品放置在不该放置的地方、操作工具（刀具、砧板、计量器、菜格、不锈钢大桶、操作台）等物品在不使用的情况下是否放置在指定的位置上并且保持移动容易、是否有物品放置在通道上妨碍通道的正常通行、对员工的操作规范进行监督、对公司所有现场的环境卫生进行监察、对公司员工的个人卫生进行监察、对公司整个操作流程进行监察（是否在指定的时间内完成指定的事情）、对员工的奖惩要严格的划分开，做到对就是对，错就是错，严格按照公司的规章制度来进行评判。监督、配合好公司各环节负责人的工作。使公司每天的日常操作流程能够很顺利的完成。在每日的交接班时，要到现场检查是否按照要求对场所进行整理、清扫、清洁，物品是否按要求摆放到位，如有问题及时请当班负责人进行整改。

5S活动一旦开始，不可再中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底，就会形成一个污点，而这个污点也会造成现公司整体气氛的僵化，在员工心理对公司的信任度绝对会降低很多个台阶，对公司失去信心，如果到时想要打破这种僵化的现场，就要花费更长的时间、精力在改善。所以我们必须团结所有的人员认认真真的、严格按照相应要求去务实的完成每一件任务。5S管理培训公司认为坚持到底就是胜利，所有公司高层都要坚持不懈的去完成相应的工作。