一、典型事例

为了积极响应集团公司号召，公司从去年开展6S活动以来，公司从经理到全体员工对6S活动的推行都给予了高度重视，现第一阶段成立活动推进组织及动员大会已经结束，第二阶段宣传教育及培训工作也已进行了一个多月。经过前期的准备，工作环境发生了很大变化，而且不仅仅是环境卫生上发生了变化，最为重要的是工作效率、团队精神的进一步提升。推行小组成员任艳玲，除了负责公司办公室日常工作以外，每天还要对6S活动的宣传工作做指导，对如何更好的推广和宣传6S活动想办法、出主意。面对每天超负荷的工作，她从没叫过一句苦，为了出宣传板报、制订标准细则，她经常加班加点到很晚，公司的面貌一天一个新变化，职工从焕然一新的工作环境中感受到了愉悦的心情，也切实体会到了6S活动给公司带来的新气象。

6S管理简报

二、实践体会

为了革除“马虎”之心态，创造精品6S，集团公司在全范围内大力推行6S现场管理活动。公司积极响应集团公司的号召，不断追求、超越、创新，工作环境、工作效率显著提高。

2016年是集团公司的规范建设年，作为公司后勤部门的负责人，说心里话我感到压力很大，因为当时的仓库又杂、又乱，而且人手又少，要想彻底改变这种脏乱的局面，的确有很多畏难情绪。但是随着6S管理活动的逐渐深入，通过培训教育，我深刻的理解了6S管理对企业管理的重要性。根据整理、整顿的推行要领，我将仓库进行了彻底的清扫，腾出了空间，规范了布局，按照物品种类进行分类放置，方便了日常工作的运行效率，收到了明显的效果。

5S管理培训公司通过6S活动的推行，我有以下几点感受与大家共勉：

1、让我认识到要做好6S工作，一定要克服畏难情绪和怕脏怕累的思想。刚开始的时候我们不知该从哪里下手，人是有惰性的，所以我们要克服的第一个困难就是怕脏、怕累、怕苦的思想负担。仓库里面堆放了很多物品，品种多而杂，为整理工作带来了一定困难。所以我觉得整理是一项既繁重又艰难的工作，同时它对接下来的几个“S”的实行起到至关重要的作用，做不好就会前功尽弃甚至失败。

2、作为后勤工作的带头人，一定要充分调动每个员工的积极性，人心齐，泰山移。首先我们要让每位成员认识到这次活动的重要性,只有排除困难，团结一心,才能出色的完成任务。

3、分工明确、配合密切。在整理、整顿期间，我们时刻都在努力的工作，但感觉效果不是很明显，这是为什么呢？因为分工不明确使我们走了许多弯路，所以在以后的工作中必须首先明确分工，并相互配合。

4、要充分发挥每个员工的创造性。并且在今后的“清洁”、“安全”、“素养”方面，要更加努力的去维护我们的劳动成果，不断创造性的想出更加有利于我们日常工作的好办法，从而达到提高工作效率的目的。

虽然我们在6S活动中取得了可喜的变化，但离现场管理的最高境界还有一段较大的距离，还存在一些问题急待我们去解决，我相信在以后领导的支持和同事们的帮助下，我们会将6S做得更好。

三、本月创意：方便快捷的电话册（综合办公室）

由于集团公司部门较多，公司联系电话也比较繁多，以前喜欢把电话表粘贴在墙上，方便阅读，可久而久之，就难于消除墙上的贴纸印记，而资料册正好解决了这一问题。对于薄的纸张或单页的文件资料很方便存放，将打印出来的电话表直接插入薄膜口袋，定置放置桌面的文件架上，翻阅清晰方便，不仅便于拿取，又节省了很多查找时间，提高了工作效率。同时，还可以将本科室常用联系人编辑成表放置其中，突出它的适用化！

四、阶段工作总结

1、组织员工学习了集团公司《员工行为规范手册》，并发放到各科室，达到人手一册的标准，为全员学习了解6S、实践6S提供了依据。

2、组织员工前往海尔集团进行参观、学习，并写出参观学习体会。

3、每周两次组织全体人员观看6S培训光碟，并上交6S培训心得体会。

4、开展了6S标语征集活动，发动全体员工参与6S管理活动建设中来，营造浓厚的6S活动氛围。

5、为全体员工统一订做了的工作服，制作了工作胸牌，要求在规定时间必须穿戴。

6、按照集团公司对文件盒标签的统一标识样本，我公司对各科室统一印制了各类文件标签，同时还印制了信纸、座机号码、职位标牌等标识。

7、对公司绿化区的路沿进行了油刷、画线等目视管理工作。并制定了6S宣传展板、宣传栏及企业文化标语等工作。

8、以安全、美化为目的，对车位、摩托车、自行车进行了定置画线管理，限定了公司车辆及外部车辆的速度和停放位置。

五、下一阶段工作安排

1、样板区整理、整顿持续深入开展

（1）选定一个部门作为6S管理样板区，根据“3定（定点、定容、定量）和3要素（场所、方法、标识）”原则，按照6S管理标准，达到示范要求。

（2）充分发挥员工创意，对疑难问题提出整改方法。

2、非样板区整理、整顿

（1）各科室依照评分细则对非样板区开展整理、整顿工作。

（2）在整理、整顿期间，将对公司整体环境进行彻底清扫，具体执行区域的时间顺序为：一是公司所有公共区域；二是各科室办公室内部区域；三是宿舍区域。

（3）对公司所有公共区域卫生进行划分，按照全员参与的原则，具体分配到各科室。

（4）在整理、整顿前期，为加深各部门对改善工作环境的认识和了解，充分体现全员参与、集思广益的宗旨，指出各区域中存在的不足并提出合理化建议，由各科室负责人和6S管理活动组成员组成检查小组，对公司所有公共区域进行一次全面大检查，在检查过程中，要把发现的问题、提出的建议、需要的工具进行详细登记，并将整改措施具体落实到各科室和每位职工。

（5）制订整理、整顿期间的具体工作实施方案。

3、6S活动推行宣传教育

（1）制订各类宣传手册，并组织员工学习。

（2）结合宣传板报、公司电子显示屏等多种形式继续宣传培训6S管理知识、要点、方法等内容。

（3）加强对企业文化的宣传教育，通过宣传展板、文化手册、信息报导、组织各类活动来增强员工的工作积极性和爱企如家的思想理念，从而进一步促进6S活动的深入推广。