6S现场管理培训公司讯 为进一步优化临床、医技科室的工作环境，提高工作效率，确保医疗安全，今年以来，荣成市人民医院在全市卫生系统率先开展了以“整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全”为内容的6S管理，开启了医院现代化管理新模式。

健全制度，强化管理。成立了6S管理领导小组，制定了活动方案，抽调专人负责6S管理的具体工作，每周对各科室活动开展情况进行督导。根据实际情况分别制定了职能科室及临床、医技科室的6S管理制度，对办公区域环境卫生、办公桌、电脑桌、文件柜、文件盒、网络线、电源插座及清洁工具的摆放等都做了明确规定。并将标准下发至各科室，要求全院对6S精益化建设标准进行深入学习，做到有章可循、有据可查。

加强培训，转变观念。邀请了浙江省余姚市人民医院院长袁海鸿来院授课，讲述了6S管理在优化环境、规范行为、提高素质和确保医院安全等方面的重要意义，同时介绍了余姚市人民医院6S管理工作的先进经验。通过学习，全院干部职工统一了思想，提高了认识，树立了打好6S管理攻坚战的信心和决心。

职能先行，逐级推进。院领导高度重视6S管理工作，派出质管办主任梁韶明前往余姚市人民医院参观学习，回院后利用两周的时间在职能科室率先施行6S管理，取得了较好成效后，逐步向临床推广，实现了从院长到职工、从职能到临床的全覆盖。通过6S管理活动的初期推广和推进，全院干部职工进一步转变观念，改进作风，扎实开展整理整顿活动，医院办公环境、整体工作效率和对外服务形象等都有了显著提升，医院面貌焕然一新。

（文章来源：大众网）