时间过得真的很快，从我担任班长一职到现在，差不多两年了。在近两年的工作中，感悟很深，心里总感觉自己各方面工作做得还很不够。我深刻体会到肩膀上的担子比以前更重了，要做好这项工作，我觉得还有很多地方，应向其它班组长学习，很多管理和技术上方面知识，需要进一步加强学习。我深深的体会到，班组是企业最基层的组织，是完成生产及各项任务的最前沿“小分队”。特别是班组长在班组中的重要作用，因此，提高班组长的管理水平，是班组建设的最重要环节。随着新时期行业所面临改革步伐的加快，企业同样面临班组建设是否能够更科学、更合理、更有效的发挥出它的作用。通过7S咨询公司这近两年班组管理的工作实践，谈谈自己的一些看法和认识；

班组6S管理工作

一、是班组建设工作的概念不是很清楚：企业及车间对班组长的工作本身缺少规划。即班长应知什么？应会什么？应做什么？

二、是缺乏班组团队精神：要充分发挥班组的团队精神，在关键时候要有集体主义意识和集体荣誉感，使大家关键时候劲往一处使，心往一处想。只有切实地调动职工的工作激情，引导职工奋发有为，班组才能在企业与两个文明建设过程中真正的发挥出更大的作用。

三、是思想教育认识还不够：要善于从思想教育入手，从车间到班组，要重视思想政治工作，在提升班组战斗中的重要作用。同时，去激发企业职工的主人翁责任感，注重班组管理的方式方法，促进班组和谐，构建和谐班组，才能发挥员工积极性和创造精神。要善于利用班前会、安全质量例会等，针对当前班组出现的一些问题，及时的引导和教育职工。

四、是安全工作过于图形式：班组的安全工作是非常重要的，不能只注重个别参与，要考虑全员安全教育的实效性。要真正的引领班组员工，从被动的参加安全教育，变为主动参加的安全教育的思想转变。例如：我们安全知识比赛、学习、考试都是在员工被动下进行的。因此，要加强班组全员安全意识，注重和加大全员的安全及各项工作的培训。

五、是要真正做到以人为本，实行人文关怀：建立民主网络，接受好的点子，采纳好的建议，实现全员共同参，共同做好班组建设各项管理工作。

六、是车间在班组生产一线，要树立各类“先进标兵”、“党员先锋模范岗位”，开展一对一、结对子、标杆设备评比等争先创优各类活动。鼓励和带动全体员工,努力学好知识、学技术,把班组建设各项工作做灵、做活，争创先进车间和优秀班组。

企业不仅要生产优质产品，也要生产优美的环境，更要生产高素质的人才。6S是一场增强企业体制，不断提高安全、效率、品质、效益和素养的活动。班组建设和6S现场管理的有效相结合的重要性，我个人认为，从以下几个方面考虑：

一、是6S活动强调素养，应从源头抓起，推行人本管理。不仅能改善生产环境，提升工作安全度，更重要的是提高产品品质；改善员工精神状态，改变个人的不良习惯，养成事事讲究遵守规则的良好习惯。

二、是6S管理注重从小事做起，从细化管理做起。我认为6S管理要始终体现着制度高于一切的规范管理理念。将各项工作纳入制度化和规范化的管理中，实行制度约束和经济激励，该奖则奖，该罚则罚。

三、是6S活动，也是进一步提升团队协作精神和培育自我管理意思的有效途径之一。创造良好的工作环境，不能单靠添置设备，也不能指望别人来创造，应当充分依靠现场人员。由现场的当事人，自己动手为自己创造一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境，逐步养成自我管理意识。

四、是6S活动的全员性决定了团结协作，互相借力的重要性。因此，每一个问题的发现、整改、完成、反复、磨合直止最终解决的成果，都凝结着人力、物力、精神力量的相互协作、相互借力、相互融合的结果，应积极引导员工参与到此项工作中来。

实行6S管理以来，我感觉到6S带给我们全新的感觉，为我们做好班组建设管理工作搭建了一个很好的平台。6S活动实践表明，6S管理通过现场的有序化、安全化，强调一种整体观，协作安全观。6S管理活动使我们的现场环境干净、整洁、有序，员工养成了较好的工作习惯，逐步形成一种互相促进，共同提高的良好氛围，并逐步向素养所提出的人本管理，和谐环境的境界迈进。

如今，班组把6S活动进一步深化，开展把6S活动带回家、带给身边的亲朋好友，使之带入家庭、融入社会，塑造良好的企业形象。同时，6S的有效导入和成功实施，也为后续我厂导入的TPM管理，打下了坚实的基础。这就更加需要我们班组成员，还要做大量的工作，制定出更加完善的班组规章制度。自己以身作责，做好“领头雁“，积极工作，更好的把我们的班组建设和6S现场管理有效的结合起来，使工作做的更好，更出色，为企业的发展，作出自己更大的贡献！