为构建与公司规划相适应的设备管理体系和组织能力，全面保障生产质量管理有效运行，提升设备综合运行效率和管理水平，海南某加工公司与6S咨询服务中心正式签订5S管理咨询项目。

公司高层对于此次项目启动非常关注，并给予了极大的支持。在启动会上，主管设备的副总代表公司管理层表达公司实施设备5S管理项目的决心与要求，希望通过设备5S管理实施，提升公司整体设备管理体系管理水平，达到提高效率、降低成本的目标，为公司现场管理和经营管理提升奠定基础。作为特邀嘉宾，6S咨询服务中心顾问李老师也对设备5S管理管理做了简短而精彩的发言，阐明通过引进设备5S管理管理理念和具体工具方法来支持公司的持续稳定发展，进一步提高企业的核心竞争力。通过流程优化，体系搭建，提升设备综合运行效率和管理水平，支持设备5S管理管理的全面推广，实现公司设备5S管理改善体系。

最后，公司总经理做了总结发言，启动设备5S管理咨询项目是公司重要的战略规划，改变公司环境、保障员工安全都是公司管理重要的工作，我们只有把标准做好才能减少员工错误的事情发生；我们要从零开始，一步一个目标向前推进我们的管理，大家需要一起行动起来通过有计划的方式工作，并勉励学员努力实现目标，要求所有中高层都必须高度重视本期项目的推进，积极参与本期改善项目，让我们的现场环境变得更加美好。