为强化企业现场管理，提升企业整体效率，进一步改善员工居住环境和岗位环境，夯实基础管理工作，提升精细化管理水平，提升员工士气和改善意识，杭州某大型服装公司与6S咨询服务中心正式签订6S咨询项目。

集团各领导、厂处长及各生产区基层管理人员近200人参加了启动大会，在会上，副总提出，现场目标化、程序化管理是制造型企业的管理要求，也是企业持续健康发展的必然，规范管理势在必行。公司要建立一套完善的运行组织机构，确保管理提升及6S管理项目顺利推进；公司要制定相应的奖罚措施，确保项目的实施卓有成效；咨询机构要因企制宜的推出切实可行的活动方案，引导企业和员工实现可持续管理；广大员工、特别是管理者要积极主动学习和撑握管理技巧，规范管理升级。

启动大会的成功召开，目的明确，思想统一，营造了精益6S文化的氛围，让精益6S管理理念贯穿企业的每一名员工。希望在这一年里集团携手6S咨询服务中心，加强双方的紧密合作，落实项目推进的各项任务，优化企业管理流程，完成预定目标。