6S管理咨询公司讯 根据大唐华银攸县能源公司年度培训工作安排，月调度会要求，为加强班组建设，提高班组管理水平，近日，该公司举办了以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约为主要内容的7S管理培训。

课堂授课将理念深入人心。本次培训第一天以授课为主，对7S的相关知识进行一个全面的推广，结合现场实际案例，让员工更直观、更明确的了解什么是7S管理，课程生动活泼，老师与员工之间的互动，使得课堂生动活泼，激发了大家推行7S管理的信心和决心。

现场辅导强化培训效果。通过两天的样板间打造过，将7S理念进行实战推广，选定电控班集中办公室和发电部仓库为样板间打造现场，指定相应工作负责人，负责活动实施方案的制定、活动的协调、督导，在整个打造过程中，班组人员全员参与，按负责人指定的相关职责各司其职，有序配合，提高执行力。在实战过程中，首先通过整理、整顿、清扫、清洁，理清要与不要，有效改善材料、设备、文件、资料等的管理，将人、事、物加以定量、定位。实战动手的过程中也是一个素养和安全意识养成的过程，全员参与，排除工作现场的安全隐患，重视预防。节约不仅是提倡资源的节约，还在于时间、空间、能源等方面的合理利用，发挥他们的最大效能。两个样板间改造工期短，在负责人的带领下，大家相互配合，进行区域划分，自觉加班，在规定的时间内完成了样板间高标准的打造。

样板间建设旧颜换新貌。通过1天的授课两天的现场辅导，样板间建设使得整个工作环境得到明显的提高。员工将改造前与改造后的效果进行对比，电控班办公室整齐美观的文件夹，漂亮的电脑走线，带大唐文化元素的标识牌，创新美观的班组文化墙，班组成员纷纷啧啧称赞，一种成就感和荣誉感油然而生。仓库的改造更是获得参观人员的一致好评，以前的脏、乱、差在员工的巧手打造下，一改昔日旧貌，整齐的货架，摆放有序的工器具和文具，每一件物品都有它的位、品、量，赋予了仓库新的文化气息。

通过此次7S培训培养员工自主管理、自主改善的意识，让员工自动自发的开展工作，提高了全员认识水平、现场管理水平、安全保障能力，将7S管理与班组建设紧密结合，确保工作环境和物品整洁，助力班组文化建设，营造团结向上的班组氛围。为接下来班组建设工作树标杆、找差距、比细节，创造一个一目了然的工作场所，使现场具有“自律神经”，达到安全预防管理的目的。

（文章来源：中国电力网）