1.导入实施

在实施6S现场管理的过程中，6S现场管理的6个要素不需要同时推进，一般是从整理、整顿开始，同时可进行部分清扫。清扫到了一定程度，可进行设备的点检保养维修，具备了大工业生产的条件，可以导人清洁的最高形式—标准化和制度化，形成全体员工严守标准的良好风气后，素养也大功告成。

6S现场管理导入

(l)整理。它是先分开后处理的意思。分开和处理是整理阶段内的两个步骤。分开是先将过期的和未过期的分开，必要的(必须留下的)和不必要的(用不着的)分开，经常用的和不经常用的分开，好的和坏的分开，原件和复印本分开等。在分开这一个步骤中，先不要考虑如何处理，如果有一些处理的方法，可以先把它们写下来，供下一步参考。分开这一步完成了，然后才考虑如何处理。处理的方法是多样化的，如弃置、收藏、转送、

转让、烧毁、切碎、廉价出售、再循环利用等，可以根据物品的性质和内容而定。

(2)整顿。根据三定原则把生产现场的人、事、物按照一定的方法加以摆放和标示。通过上一步的整理，对现场需要留下的物品进行科学、合理的布置和摆放，以便员工可以用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。物品摆放要有固定的地点和区域，消除因混放而造成的差错，以便于寻找。物品摆放地点要科学、合理，如根据物品使用的频率，经常使用的物品应放得近些，不常使用的物品则应放得远些。物品摆放要目视化，摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别，定量装载的物品要做到过日知数。

(3)清扫。把生产现场打扫干净，通过清扫活动来创建一个明快、舒畅的工作环境。清扫不要依赖他人，不增加专门的清扫工，员工自己使用的物品(如设备、工具等)要自己清扫。清扫即点检，设备的清扫要同设备的点检结合起来；清扫也是保养，清扫设备的同时要做设备的润滑工作；清扫也是为了改善，当清扫地面发现有缺陷时，要查明原因并采取措施加以改进。

(4)清洁。整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最佳状态，这就是清洁。它是对前三项活动的坚持与深人，从而达到消除发生事故的根源的目的。一个良好的工作环境可以使员工愉快地工作。工作环境不仅要整齐，而且要做到清洁；要使环境不受污染，进一步消除混浊的空气、粉尘、噪声和污染源，消灭职业病；不仅物品要清洁，而且员工本身也要做到清洁，如制服要清洁、仪表要整洁；员工不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的清洁，待人要讲礼貌、要尊重别人；最后，要制定各种制度巩固和维护这个良好的工作环境。

(5)素养。及时培养和提高素养，这是6S现场管理的核心，通过标准化和制度化，使员工养成严格遵守规章制度的习惯和作风。开展6S现场管理，要始终致力于提高员工的素质。没有员工素质的提高，各项活动就不能顺利开展，即使开展了也无法坚持下去。

(6)安全。安全是现场管理的前提和决定因素，企业首先要建立系统的安全管理体系，明确每位员工在安全管理中应负的责任；其次要重视员工的安全教育和培训，使其切实掌握安全实施办法，一旦发现违章作业，立即从严处理；最后，要实行现场巡查，对于潜在的不安全因素，要在最短时间内进行整改。

导人实施6S现场管理的各项内容包括很细致的规定，需要做好前期作业准备(责任区域明确、用具和方法准备)。以区域划分与划线为例，区划线的宽度、主通道的宽度、实线与虚线的使用方法、红黄绿三种颜色的使用场合，都需要6S现场管理推行办公室与各个车间进行协商，最后由6S现场管理推行办公室制定出统一的规则。例如，某企业在推行6S现场管理过程中对区域划分与划线的规定如下：区划线为5一12cm，主通道的宽度为6一13cm；实线表示固定物放置区，虚线表示流动物放置区；红色表示不合格品区域异常状况，黄色表示一般区域，绿色表示合格品区域正常状况。

(1)制定6S现场管理推行方针。推行6S现场管理，要依据企业的方针和目标，制定具体可行的6S现场管理推行方针，作为6S现场管理的准则。推行方针的制定要结合企业的具体情况，要有号召力。推行方针一旦制定，要广为宣传。7S培训公司如制定6S现场管理推行方针要注意以下事项。

①与企业的宗旨相适应。推动6S现场管理推行要与企业的宗旨相适应，与企业的宗旨相适应的，才有旺盛的生命力，否则就成了无本之木、无源之水。所以6S管理推行方针的制定，一定要有助于提升企业的形象，提高企业经济效益。

②抓住要点。6S现场管理推行方针是企业全员对6S现场管理推行理解和支持的一个距点，通过该方针向全体员工说明推进6S现场管理推行的意义和推进的方向，向全员表达一种信心和决心。因为员工层次水平的差别，6S现场管理推行方针要尽量使用通俗又简明易懂的语言来表达。

③订立6S现场管理推行目标，制定框架的基础。6S现场管理体系的基础是6S现场管理推行方针，它是企业制定和评价6S现场管理的框架，所以6S现场管理推行方针应该是切实可行的，而非空洞、不切实际的。

④理解充分。为使各级人员能充分理解，6S现场管理推行方针的宣传贯彻工作要做深人、细致。

⑤及时检讨修订。企业在不断成长，事物在不断变化，原先制定的6S现场管理推行方针不可能永远都适合企业，所以根据变化及时地检讨修订6S现场管理推行方针是企业高层管理者要注意的，使其与时代的发展变化相适应。

(2)制定6S现场管理推行目标。在推行6S现场管理时，应先设定期望目标，作为6S现场管理努力的方向，以便于在6S现场管理过程中对成果进行检查。推行目标的制定也要同企业的具体情况相结合。

比如，企业场地紧张，但现状摆放凌乱，空间未有效利用，应该将增加可使用面积作为目标之一。企业在制定6S现场管理推行目标时，需要考虑的5个因素。

①明确性。要具有可操作性，不能含糊不清。

②可量性。要具体化，可以用数据指标来量化。

③达成性。要在现有的基础上有所提高，经过努力能够达到。

④实际性。要结合企业产品特点和未来的规划，与企业的宗旨相结合，为企业整体水平提高的目标服务。

⑤时间性。要规定达到目标的时间，不同时段的目标是不同的，目标要逐步提高。