6S管理是制造业的基础管理，是企业推行精细化管理如：TPM、精益生产、全面质量管理的前期铺垫工作，是企业走向现代化管理的必经之路。是全员参与的系统工程，整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，十二字的系统管理原则，在企业具体推进时，却有着各种各样的难度与阻碍，以下列举的难点，以协助您解决6S推进的各种问题。

6S管理推行内容

1.6S就是打扫卫生，只要现场干净、整洁就行了？

答：清扫是6S管理的活动之一，常清扫固然能使现场保持整理、清爽的环境，但长期下去，一旦清扫活动变成了大扫除，现场便缺乏持续的支持，便有可能回到原有的状态，且一些重复污染，清扫困难的地方得不到解决，会让员工丧失6S活动的信心和决心！

6S管理是一项系统工程，必须现场要素作为关切点（产量、质量、成本、交期、安全、士气），通过持续整理关切点（识别不需要的，去除不需要的）；整顿关切点（改善影响关切点的要素，彻底杜绝源头）；清扫（持续清扫现场，保持现场透明度，做到监视关切点，防止回潮），清洁（通过目视化、定置化的管理手段，固化现场管理环境）；素养（通过激励手段，规范员工素养，通过持续活动组织，持续现场改善，循环前4S活动，达到全员，全系统的持续6S活动）；安全（突出安全的关切的，保障员工安全，财产安全，在安全的背景和前提下，开展持续的现场改善活动）。

2.6S的终极目标是素养的提升？

答：企业开展管理活动的创新，其终极目标是提升企业创造财富的能力。素养提升是达成企业盈利最大化的手段，不是最终目标。正确的认识素养就是要从关爱员工的角度出发，做到价值共创，财富共享，精神同在。钱是不是万能的，但没有钱是万万不能的，所以企业推进6S活动过程中，一定要把员工的收入增长，作为一项重要的目标来看待，然后激发员工的士气，共创、共赢。

激发的方式有很多种，包括：1.奖励与处罚，我们要清楚认识到，人的行为均为利益使然，要合理运用奖罚的工具，约束不规范行为，奖励优秀表现者；2.价值观认同，好的管理者总有感染下属的精神力量，比如蒙牛的分享文化，某石化企业的爱心团队，这种打动心灵的力量所取得的效果，是保持活动推进的源动力，是企业凝聚人心的精神力量所在，所有优秀的企业都存在这种影响深远的企业文化和生存哲学；3.活动支持，6S活动的持续开展，离不开企业的活动支持，支持的不仅仅是表态，更多的是落实在方法的指导和培训、资金与资源的配置、宣传报道、精神奖励、活动扩展、就是企业存在的一天，就重复创新的开展各种活动与资源支持，保持6S活动常态化开展，使得员工自动自发的参与改善，打造一个令人感动，使人有归属感，幸福感的现场管理环境。综上所述，素养不是目标，而是6S活动开展的文化支持。

3.6S活动是靠钱堆出来的？或者6S活动不需要金钱？

答：6S活动是企业实施优秀管理方法的基础管理活动，既然是基础管理活动，就必然会涉及到一些必须的资源消耗，如：区域划分、通道划线、警示涂色等关系员工作业安全的油漆施工，标识与看板识别系统的硬件投入，现场改善作业改善所涉及的资源投入，员工激励的资金投入，活动开展的经费投入等等。只是在涉及现场可视化的用材选择，过分追求视觉档次，是否采取外包作业等方面，一定要考虑到企业的实际需求，是否有必要避免和减少方面，企业要慎重对待，并在采用废旧利用，自己动手，运用头脑方面多下一些功夫。

必要的情况下，采取5S管理培训公司的介入，更有利于成本的控制，获取尽可能大的价值体现，选择咨询力量介入时，一定要考察6S活动开展时，是否有精益管理方法的适当运用，是否有精益管理咨询能力，这对于减少重复咨询投入，对于活动的持续开展是非常必要的。