6S管理是一种持续高效管理方法，它由整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全6大部分组成，6S管理重点是要求达到地、物明朗化和人的行为规范化。

正确认识6S管理就是要真正理解它6大部分的含义。整理是指把现场无用的物品挑出来，把有用的物品留下；整顿是指根据生产和工作需要，把现场有用的物品及其数量进行标识，并定置摆放；清扫是指对工作现场逐点检查确认；清洁是指对经过逐点检查发现不符合要求的情况进行彻底整改；素养是指对新进企业员工进行训练，并要求严格遵守纪律；安全是指尊重人的生命，在工作中搞好隐患排查，确保安全。

6S管理推行实施

实行6S管理无论在生产工作中，还是在日常生活中都有非常重要的现实意义，就拿整理、整顿来说吧！通过把无用的物品挑出来，把有用的物品及其数量进行标识，并进行定置摆放，达到地、物的明朗化，就是对现场不熟悉的人，都能很快找到想要的物品，否则，花费了时间，浪费了精力，也可能找不到，这样不但影响工作效率，而且影响我们的工作情绪。

5S咨询公司强调，6S管理是科学化、规范化、标准化管理，6S管理过程是一个不断持续改进的过程，实行6S管理可以提高工作效率，降低成本，保障产品质量，增加效益，规范人的行为，确保安全。

(1)推行TQM必须结合企业架构、技术、人员和管理者所带来的变革进行

全面管理体现了现代科学技术和现代化生产的一种现代的管理思想，尽管这不是一个新的科学理念，但推行中还是会碰到旧的思想体制影响。所以，能够推行6S管理，是推行TQM的一个重要的基础，因为6S管理在提高现场管理水平、树立以客户为中心的思想等方面能够起到良好的建立与促进作用。再者，6S在推行中能够逐步建立一些制度和管理方法，为以后推行TQM建立质量管理体系打下坚实的基础。如果在企业相对较差的情况下直接推行TQM，可能出现目前国内有些企业认证109001一样的结果，即仅仅是为了证书而认证，体系文件上一套，而实际操作的是习惯形成的另一套，即使推行了劝，也很难形成一套实用的、有效的管理工具，反而造成了一些内耗和管理上的浪费。

(2)推行TQM必须先做好各项基础工作

这些基础一作就是6S所倡导的整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全几个方面，具体来说，就是使现场有序、整洁，物流流转有序，设备维护良好，生产质量控制有力，员工沟通顺畅、士气高涨，能做好节约和安全等基础工作，逐步地提高员工的综合素质，更好地为推行TQM打下基础。

(3)推行TQM必须同时考虑成本节约

推行TQM不仅仅是达到质量管理的目标就万事大吉，而是要考虑成本方面的，即是否能够让经济效益最大化。例如，在推行6S中，通过整理、整顿减少了各个工序的无效劳动和多余的物料消耗，降低生产成本。

(4)建立一些基本的管理体系文件

根据推行6S的一些要求，我们会在推行中形成一些文件的程序或操作方法，这些操作方法就是一些管理文件，但还不成体系，需要企业在不断的完善中逐步建立一些管理程序。如果认证ISO9001质量管理体系中可以将6S管理即编写文件体系的时候将6S管理的文件与基础设施和操作设备管理相结合，至于其他涉及到6S管理的例如标识和可追溯性，可以具体要求具体对待，单独编写方法即可。但无论是TQM还是ISO9001，都需要制定质量方针和质量目标，这些方针和日标可以通过看板管理方法展示出来。例如，在公司的醒目位置悬挂公司的质量方针，这是一般公司都会做到的，其悬挂要求就应该符合6S管理的看板管理;而质量月标更是常见，因为质量目标各个部门不一样，所以没有像质量方针那样用特别大的字体。当然公司的质量目标通常是类似质量方针一样进行悬挂，而各个部门的质量目标完全可以按照ISO9001的在使用处可获得适用文件的有关版本”的要求，同SOP一样的悬挂在部门，这些一样适用于6S管理中的看板管理。

(5)可操作性

制定的6S管理文件或TQM文件不能与实际的合理操作方法相冲突，还应结合岗位工作对质量体系的完善做不断地修改和提高，并且严格要求各个部门严格执行工艺要求或作业指导书，特别是影响到过程质量的操作规范、设备管理、原料和半成品等。