生产现场5S管理点检标准
发布时间:2017-06-30 丨 发布作者: 6S咨询服务中心 丨 关注人数:
项目:定置区划线及通道线
内容:1)物品放置区划线 2)通道线一级标准:区划线不全或缺少,通道不明显。二级标准:区划线、通道线齐全,但不符合标准。三级标准:有标准区划线,但已脏污或残损。四级标准:划线不被占压,通道保持通畅、整洁。五级标准:保持划线完整、整齐划一、色泽鲜明。
点检标准
项目:物品摆放内容:1) 物品定置 2)清洁度一级标准:现场进行整理,无不必要物品。二级标准:物品进行了整顿,有三定规划。三级标准:物品已按三定要求放置。四级标准:物品已制定了清扫规范且得到实施。 五级标准:物品三定及清扫保持较好。
项目:地面、墙面、门窗玻璃内容:1) 清洁度 2)垃圾存放情况一级标准:打扫但不彻底,仍留有污物。二级标准:有明显的垃圾放置标识,清扫彻底。三级标准:清扫符合规范,漏油、安全隐患等被发现并采取措施。四级标准:有清扫规范且得到实施,无超标垃圾存放。五级标准:得到保持、干净整洁。
项目:设备及管线内容:1)设备及管线卫生状况 2)标识情况一级标准:设备、管道及线路得到清扫。二级标准:有清扫规范并得到实施。 三级标准:清扫符合规范,漏油、安全隐患等被发现并采取措施。 四级标准:管道、线路进行标识,设备有状态标识。五级标准:设备、管道及线路的卫生和标识得到保持。
项目:工作台
内容:1) 物品摆放 2)清洁度
一级标准:工作台面物品得到整理和清扫。
二级标准:台面物品得到整顿,有序摆放。
三级标准:台面责任到人,得到保持。
四级标准:台下或台内物品同样得到整顿和清扫。
五级标准:工作台整体干净,保持最必要的物品置于台上
项目:消防器材
内容:1) 定置情况 2) 维护保养情况
一级标准:必要的位置有消防器材摆放。
二级标准:进行三定
三级标准:取用方便,标识明显、得到清扫、在有效实用期内。
四级标准:按规定三定,有清扫规范且得到实施。
五级标准:有维护巡查记录,消防设施处于待用状态。
项目:清扫用具
内容:1) 完好程度 2)清洁情况
一级标准:进行三定,摆放合理、实用。
二级标准:保持三定、用具齐全、无失效用具。
三级标准:有责任人,管理符合二级标准。
四级标准:清扫用具卫生、整洁,符合三级标准。
五级标准:经常保持清扫用具清洁、摆放整齐。
项目:工作台
内容:1) 完好程度 2)清洁情况
一级标准:工具箱进行整理,无不必要(无使用价值)的工具存放。
二级标准:进行整顿(三定),工具摆放整齐、无油污。
三级标准:工具管理责任到人,符合二级标准,标识明确。
四级标准:工具取用方便、有购置及日常管理记录。
五级标准:工具管理得到保持,整齐整洁、处于待用状态,使用方便。
项目:管理看板
内容:1) 清洁度情况 2)使用情况
一级标准:5S管理培训公司建议建立管理看板,且合理定置。
二级标准:看板内容进行合理布局,无乱涂乱抹、无脏污
三级标准:宣传内容及时、数据准确,过期信息得到更换。
四级标准:有管理措施,且得到执行。
五级标准:保持数据活用记录。
上一篇:推行6S规范生产现场环境
上一篇:6S现场管理八大益处
您可能也喜欢:
- · 如何系统地开展5S咨询工作?11-19
- · 5S管理咨询的好处有哪些?11-19
- · 6S管理咨询的核心工具是什么?11-15
- · 如何让6S咨询顺利落地?11-15
- · 6S管理咨询的关键点是什么?11-13
- · 小型企业实施5S咨询有哪些好处?11-13
- · 如何解决5S管理咨询项目中出现的问题?11-07
- · 6S管理培训作用有哪些?11-04
- · 实施6S管理有哪些容易忽视的“行为”?11-04
- · 6S管理为什么不受员工欢迎?11-04
欢迎您游览新益为|6S咨询服务中心官网,我们专注于5S咨询、6S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询等领域的实务咨询和培训;若对本文章内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的问题,可通过以下方式快速寻找解决办法:
1)、工作时间可拨打6S管理咨询热线:183-2338-2498,181-8311-4737,进行快速咨询;
2)、点击左右两侧“在线客服”,可快速与客服人员进行在线咨询;
3)、填写左侧或下方的“需求表单”,可快速与高级顾问进行一对一的在线咨询;
4)、非工作时间点击左下方的“请您留言”,填写您的联系电话及咨询需求,我们将快速安排高级顾问为您解答;
5)、欢迎加入6S管理工程师联盟(QQ群:548949252),为您提供在线问题解答、学习交流、资料下载等帮助;