7S管理培训公司讯 大唐呼图壁能源开发有限公司自整合以来，始终坚持与时俱进，不断推进班组建设工作的改进和创新，将7S管理理念融入到了以安全为重、以效益为上、以技能为基、以学习为先、以和谐为贵的“五型”班组建设工作中，突出重点，深入推进，措施有力，成效显著，先后荣获“全国电力行业质量信得过班组”、中国大唐集团公司“青年安全生产示范岗”、新疆维吾尔自治区“用户满意服务先进班组”等荣誉。

建立健全组织机构，构建班组管理网络

该公司成立以总经理为主任，其他党政领导为副主任，各有关部门负责人为委员的7S管理委员会，并设7S管理办公室和专职人员来具体负责组织、协调、指导7S管理融入到班组建设的日常管理工作中。同时，成立了由工会主席任组长、党群工作部、人力资源部、安全监察部、总经理工作部、设备部负责人、各班组组长任组员的“五型”班组建设考评组，负责“五型”班组建设各专业的日常考核考评工作。明确规定各分工会主席负责本部门“五型”班组建设的日常管理工作，形成了一个从上到下完整的“五型”班组建设工作管理网络，保证了班组管理建设的有序开展。

注重过程管理管控，提高全员思想认识

该公司广泛开展7S管理、班组建设培训，对7S管理的实施进行技术指导。7S管理委员会及“五型”班组建设考评组成员不定期到各基层班组和重点需要整改的班组进行帮助指导，及时发现和解决问题，总结推广经验，将外在的制度约束转化为职工主动的、潜移默化的自我约束，促使其养成良好习惯。各班组进行全面摸底自查，找准班组存在主要问题，制定具体的创建计划和措施，抓好整改工作。同时，加强在日常工作和生产经营中对7S管理的宣传力度，将班组成员的主观能动性和积极性充分发挥出来，让班组成员树立正确的工作理念，积极进行创新，将7S管理进一步深化推进。

实行动态管理考评奖惩，营造浓厚创建氛围

通过“对照指标找差距，对照流程查根源，突出重点抓整改，持续改进重实效 ”的方式，制定了《大唐呼图壁能源开发有限公司班组建设管理办法》，对班组实施包括安全生产、文明生产、组织建设、规章制度、节能管理、技术创新、民主管理、班容班貌、7S管理等相关内容共计57项指标的对标和考评。考评工作实行动态化管理，季度考评，季度兑现，即每季度对17个班组进行对标检查、测评打分、结果通报、限期整改和奖惩奖励。公平、公开、公正的奖惩分明的班组考核机制，提高了班组人员创建“五型”班组的积极性，在各班组之间营造了浓厚的比、学、赶、帮、超氛围，推动了班组建设的持续健康发展。

选树典型标杆班组，全面推进创建工作

该公司按照“典型引路、分部推进”的原则，以每季度开展的对标检查测评结果为基础，结合“五型”班组建设考评组意见，年终评选出标杆班组3个，予以表彰和奖励。受表彰的班组及班组长享有被推荐先进集体、先进个人的优先权。组织对标杆班组进行观摩学习，召开“五型”班组创建活动现场交流座谈会，分享班组建设好的经验方法。在呼能源公司系统内总结不足，广泛推广创建经验结果，激发了班组的创建热情，促进了班组管理水平再上新的台阶。

班组建设是基础性建设，也是一项长期、艰巨的系统工作。该公司将以“班组强则企业强，班组优则企业优，班组安则企业安”的高度认识，不断总结经验，继续大胆尝试和探索有关班组建设管理的新途径和新方法，进一步推进班组建设工作的规范化和标准化管理，提升班组的自主管理能力与效益创造能力，为企业提质增效、推进全面提升提供了有力保障。

（文章来源：中国电力新闻网）