目视管理实施得如何，很大程度上反映了一个企业的现场管理水平。无论是在现场，还是在办公室，目视管理均大有用武之地。在领会其要点及水准的基础上，大量使用目视管理将会给企业内部管理带来巨大的好处。

目视管理推行

一、目视管理的历史

由于市场需求多元化，个性化，迫使企业对市场需要的产品，在需要的时候，以消费者能够接受的价格，提供需要的数量。达成切入市场所要面对的“多品种，少批量，高品质，短交期，低价格”的变种变量生产的时代需求。

丰田准时生产（JIT）的出现即为了适应这种需求。1955年，丰田公司的董事长在美国参观大型超级市场时，他看到顾客们一边推着手推车，一边将自己想要的东西，在需要的时候，取出自己需要的数量。因次，他将这一现象移植到当时的生产线上，即超级市场相当于前工程，顾客相当于后工程，后工程在必要时，到前工程购进必要数量的产品，而前工程立刻对后工程需要的数量加以补充。经三十年的不断的努力，丰田公司创造了独具特色的准时生产（JIT）方式，代替过去大量生产，而促使丰田JIT取得成功的核心即看板管理，看板管理就是充分运用目视管理的结果。

目视管理

因为汽车，家用电器等产品一般采用较长的生产线，如果生产线上发生一次加工不良或零件不良，马上就会产生许多不良产品。为了迅速区别产品品质状态的好坏，以及生产有无延期，就必需制订出用目视判断现状是否正常的方法，即使没有专业知识的人员，也很容易了解，出现异常能马上判定，这就是现在工厂普遍采用的目视管理。

二、目视管理与日常生活

其实，目视管理并不新鲜，与我们的日常生活息息相关，只要稍加注意，不难发现到处都有目视管理的应用实例，如超极市场、公共汽车、电梯、电影院、车站，甚至于在自己家也有。

目视管理在日常生活中的应用很多，如：

1、实物

在很多高级酒店，用塑胶做成的餐点模型。

2、灯号

当复印机发生夹纸故障时，复印机立刻就会亮起夹纸部位灯号，即使你不是技术专家，也可采取行动排除故障。

3、颜色

如果家中有三个小孩，聪明的妈妈会刻意让小孩所使用的牙刷，杯子，毛巾等，分为三种不同的颜色；如红，黄，蓝等的组合，如此一来，谁都不会弄错，这就是家中的“颜色管理”的作用。

4、看板，标示（含记号，标记，标志）

一般家电，普遍可以看到一些“使用标示”记号、标记。例如电热水瓶的最低水位标记，电视摇控器的操做记号等。

总之，目视管理在日常生活上的应用非常广泛。适当利用这类视觉化的工具，将会使我们的生活更安全，更方便，更愉快。

7S管理培训公司寄语：目视管理做为使问题“显露化”的道具，有非常大的效果。但是，仅仅使用颜色，不依具体情况在“便于使用”上下工夫，是没有多大意义的。因此，发挥全员的智慧，下工夫使大家"都能用、都好用"是实施目视管理的重要之所在。