通过实施6S管理达到推动基础管理进步、逐步提升员工素质、提高产品质量、增强企业的凝聚力、提升企业形象。

成品库6S管理

很多企业都开展过6S管理活动，但是很多企业实施6S管理取得效果并不明显。很多企业都没有长期坚持实施下去，由于很多企业没有达到预期的效果，所以很多企业半途而废。其实实施6S管理是一个持之以恒的工作，需要企业长期坚持下去，通过不断的改善和调整，才能达到更好的效果。

6S管理主要包括整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(SeiSo)、清洁(SeiketSu)、素养(ShitSuke)、安全(Security)6个要素。

1.整理(Seiri)主要是对企业生产现场的货物进行区分，整理必要和不必要的货物。从而达到清理现场的作用。

2.整顿(Seiton)是指把留下来的必要物按照规定位置摆放整齐并加以标示。其目的是营造整齐的生产现场，使生产现场一目了然，节省寻找物品的时间。

3.清扫(SeiSo)是指将生产现场内看得见与看不见的地方清扫干净，使生产现场保持干净。其目的是打造干净的生产现场。

4.清洁(SeiketSu)是指贯彻“不要放置不用的东西、不要弄乱物品、不要弄脏环境”的“三不要”要求，将前面的3个“S”制度化、规范化。其目的是通过制度、规范维持成果，使现场始终保持完美和最佳状态。从管理学的角度讲，企业要想有好的做法并长期贯彻，应当将有关的方法和要求总结出来并形成制度与规范。

5.素养(ShitSuke)指通过制定一系列管理制度，专门举办培训班对员工进行6S知识和班组管理制度的学习，促使员工养成守标准、守规定的良好习惯。其目的是提升员工素质，使之具有积极主动的态度。素养是6S中的一项独特要素。制度是外在的、强制性的，将外在的要求转化为员工主动的、发自内心的行动才是有效的。因此，企业应注重把制度、要求转换为员工的意识、习惯。

6.安全(Security)指重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

成品库6S管理要求

一、整理的要求：随时将现场物品按照大、中、小挖分区域摆放，按照同一型号分排摆放。

目的：腾出宝贵的空间，制造清爽的工作场所。

二、整顿的要求：挖掘机铲斗支撑在地，摆放整齐美观，预留物流通道，方便发货。

目的：缩短快速找到货品时间，便于快速发货。

三、清扫的要求：每周对地面进行一次彻底清扫，按照挖掘机保养要求，定期对挖掘机进行保养。每天巡查地面有无油迹，发现挖掘机漏油立即报告，并进行相应处理，定期（一月）对挖掘机进行擦拭，防止污迹沉淀在挖掘机上。

目的：保持整洁、明快、舒畅的工作环境，提升作业品质。

四、清洁的要求：每天上、下班前3分钟做“6S”工作，对不符合的情况及时纠正。

目的：保持整理、整顿、清扫成果。

五、素养的要求：爱岗敬业，尽职尽责，遵守规章制度，提高素质，养成自我管理、自我控制的习惯。

目的：贯彻执行命令、养成良好习惯，塑造守纪律的员工素养。

六、安全的要求：贯彻“安全第一、预防为主”的方针，在工作中，必须确保人身、设备、设施安全，保守公司机密。

目的：保证安全生产、严守公司机密。

这是6S咨询公司整理的工厂成品库实施6S管理的标准，希望对企业有所帮助。

6S咨询公司寄语：一个企业留给客人或参观者前15分钟的最初感觉和印象是最深刻的，假如客人进入工厂的第一感觉是环境优美、院落整洁、车间布局合理、各种物品整齐有序、员工的工作态度严谨认真，那客人对其管理水平就会肃然起敬。