5S管理不仅能改善和提高企业形象、促成效率的提高，而且能够改善零件在库周转率、消除故障，保障品质、保障企业安全生产、降低生产成本，因此很多企业都开始推行5S管理，但是有些企业推行一段时间后就坚持不下去了，或者取得一定推行成果以后不能维持和提高而逐步退化，企业5S管理现象逐渐退化的原因都有哪些呢？如何才能避免，今天6S现场管理咨询公司带领大家来做一个初步分析。

企业5S管理

一、企业5S管理退步的表现：

很多企业在推行5S管理的初级阶段往往效果显著，公司上下欢欣鼓舞，都觉得5S管理不错，能使企业确实发生改变。但是随着时间的推移，原来的热情慢慢退去，问题就接踵而至：

1、油漆划线开始脱落，标识牌慢慢破损脏污，标语也纷纷破损掉落；

2、生产一忙，物品又开始乱摆乱放，管理看板上的数据由原来的每天更新，慢慢变成了两天或三天一填写，最后甚至一个星期随便填写一次；

3、5S管理推行委员会检查小组的检查力度也逐渐减弱，没有新意，流于形式，完全演变为一种机械的打分动作，企业原来高涨的改善情绪也开始一落千丈。

二、企业5S管理退步的原因分析：

很多企业推行5S管理从开始的上下欢欣鼓舞出成果，慢慢开始退化，周期大概为半年到一年，一年之后又基本上倒退到推行前的水平。为什么会出现这样的状况呢？主要有以下几个因素：

1、5S管理的检查和标准

随着5S管理推行的深入，现场环境的改善已经取得了阶段成果，但是5S管理的检查标准却没有与时俱进的进行调整，已经变得僵化和没有新意。5S管理的检查沦落为了5S检查小组的评分活动，没有针对本阶段出现的问题点进行讨论和改善。因此，5S管理的检查和检查标准要根据推行深入的阶段与时俱进的进行调整。

2、企业高层重视度的减弱

企业刚开始推行5S管理的时候，高层基本上都是非常重视的，几乎每天都在关注5S的推行状况，等现场环境出现好转以后，高层的关注度就开始逐渐下降，直到最后变成了基本不在关注。因此，高层的重视度应当持久保持。

3、5S管理推行委员会的作用

企业所成立的5S管理推行委员会通常是一个临时性的组织，这个组织里的每个成员都有自己的日常工作，随着5S管理推行的深入，5S管理推行委员会成立初期针对5S管理推行的问题共同探讨、合力解决的氛围没有了，甚至推行委员会已经变成名存实亡的摆设了。因此，推行委员会应下设专职5S检查小组，人员固定，负责5S检查工作并代行5S推行问题的讨论和解决之职。

4、各执行部门的执行力度与深度

各执行部门在推行5S管理的过程中力度和深度不够，对前三个“S”，即：整理、整顿、清扫的力度不够彻底，对整个5S管理推行的深度不够，主要是后面两个“S”，即清洁和素养涉及太少，没有把清洁养成习惯并最终把员工素质上升到素养的高度。因而很难维持整理、整顿和清扫的成果。因此，在保持清洁的同时，把员工最终引导到5S管理的素养上面，才是5S最终所追求的目的。

三、总结：

企业5S管理要在短期内取得一定的效果比较容易，但是要想长期保持，则比较困难。究其原因，是5S管理在推行的过程中，没有针对企业在不同阶段的状况与时俱进的进一步深化，没有不断地进行总结、改善、标准化，将原有的成果固定下来，也没有对5S管理推行的活动进行作业标准化，最后5S管理的成果势必很难保持。