5S咨询公司讯 各县（区）局（分公司）、市局机关各处室（中心）：

5月份，按“精益活动月”主题活动实施方案的要求，持续提升企业的基础管理水平和员工素质素养，综合处以“不打招呼”的形式，对全系统7S现场管理实施情况，进行了检查考核，现将情况通报如下：

一、总体概况

从检查情况看，各单位、各部门建立了7S管理长效机制，定期组织7S检查考核，积极探索新办法、新举措，不断拓展7S管理内涵，展现了宿迁烟草良好的企业形象，推动了基础管理不断提升。

二、检查情况

（一）总体评价

全市系统持续深入开展7S现场管理活动，结合精益管理，推动了宿迁烟草7S现场管理在较高水平上运行。各单位、各部门在7S现场管理上形成了层层有负责、层层有检查、层层有考核的工作局面，在营造了整洁大方、快捷高效、温馨怡人的工作环境的同时，促进了企业降本增效，有效推进了全员素质和企业形象的双提升，全面推动了精益管理理念与方法的落地。

（二）亮点做法

市局综合处按7S管理办法的要求，以“精益活动月”为契机，协同市局机关各部门交叉检查，推进现场管理水平的持续提升，同时以通报的形式公布检查结果，使7S检查更加公平、公正、透明，起到了激励先进、督促整改的作用，推动了市局机关现场管理始终保持在较高的平台上。

沭阳县局（分公司）以“高、细、严、展”为抓手，培养良好的工作习惯，促进7S管理常态化运行。“高”标准：桌面物品定位摆放、规范有序，杜绝“脏、乱、差”的现象。“细”检查：加大对电源、办公室门窗等盲区的自查力度。“严”要求：随时督查，限时整改，抓小落细。“展”范围：从办公现场扩展到工作环节，落实提高“隐形7S”管理水平。

泗阳县局（分公司）在7S管理上创新运用“135”管理机制，每周进行督促检查，实行“楼长制”管理，通过定位拍照、现场指导等形式，逐条检查，细致记录，认真打分，公示结果，实现了标准化运作，有力地促进了基础管理上水平。

泗洪县局（分公司）以“自主自觉、落小落细、深化升华”为中心思想，持续开展7S现场管理工作。一是全员自觉参与、自发改善，共同创建整齐、清洁、方便、安全的工作环境；二是定期检查、及时通报，按月组织全面检查并将检查结果，通过县局网站7S管理专栏和管理看板进行公示；三是跟踪整改，对7S检查小组开具的整改项进行跟踪，并公示整改结果。

宿豫区局（分公司）通过召开专题会议，明确责任落实，实行楼长制，层层加压，立行立改，推进7S管理，进一步强化全员工参与，并将现场7S与管理7S同步推进，努力实现7S管理持续提升、有效开展。

三、几点建议

1．坚持目标定位，升化升华，长抓不懈。

7S现场管理是宿迁烟草基础管理的重要法宝，是宿迁烟草的管理特色，要贵在坚持，要“敢于较真”，要“反复抓，抓反复”，使工作现场时刻处于7S的管理状态，努力实现现场管理从形式到内容上的有机统一，做到长效运行、扎实落地。

2．督促履职到位，落小落细，压实责任。

7S现场管理要求从精细化、标准化、精益化，各单位（部门）的负责人和联络员要针对日常检查中发现的问题，特别是针对一些工作中易忽视的盲点、易反复的热点，加强检查，严格考核，落实责任，确保履职到位、行之有效。

3、确保管理到位，自主自觉，全员参与。

要将7S现场管理活动与企业文化建设结合起来，通过发挥企业文化潜移默化和软约束作用，让每位员工将良好的行为意识和具体行动结合起来，保持韧劲坚持干，真正达到“素养”的提升。

（文章来源：网上宿迁）