仓库推行6S清扫方面所取得的成效

主要表现:有些可以脱包的物品连外包装箱在内一起放在货架上，影响了仓库的整齐划一;清扫时只扫货物不扫货架;清扫不彻底;角落、货架底部塞有各种不明物。

检查中我们经常发现这些问题:管理人员只在规定的时间清扫，平时见到污渍和脏物也不当一回事;认为货物上的灰尘无关紧要;清扫对象过高、过远，手不容易够着时，很少或+脆就不打扫;清扫工具太简单，许多脏物无法清除。

仓库6S整理推行

针对这些问题，我们采取了责任到人的做法。清扫就必须落实责任到人，人人有责任，要建立一个公平、激情、和谐的团队，才能创造一个好的工作环境，提高仓库的对外形象。虽然可以对仓库配专人进行清扫，但我们要求仓库的清扫还是由仓库管理员们共同维护，所以必须落实到每一人。这里我们就规定了谁负责的材料连同材料存放的区域就作为谁的65责任区，并用规章制度来约束且纳入主管对下属的考评范围。这点已经形成我们仓库管理的管理风格了。

仓库推行6S清洁方面所取得的成效

主要表现:突击打扫很卖力，清洁维持难长久。

通过平时的观察和例行的检查，我们发现仓库这一区域存在下列问题:出于小团体的荣誉，为应付检查评比经常搞突击性卫生打扫，当时清爽宜人，事后不注意清洁效果的维持，也就是通常所说的“一阵风”;简单地停留在扫干净的认识上，以为只要扫干净就是清洁了，结果除了干净之外，其他方面并没有多大的改善;清洁化的对象只限于现场所管理的物品，对死角、库房周边等没有清扫。

要做好6S管理这项工作，“清洁”的作用显得极其重要，它就是要维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使整个环境始终保持整洁、卫生的状态。这个讲起来容易，做起来其实很难，特别是在我们这样一个有着几十年历史的老厂，要想一下子养成这些好的习惯确实很难。怎么办?我们建立了一个合理的规章制度和考评内容，并且结合公司的实际情况来有计划、有目标、有组织的引导大家去适应、去执行、去控制、去监督。这里我结合企业的特点，利用人性化管理方面的一些经验，让大家慢慢去感受、体会6S所带来的作用，从而最终达到我们的目的。

仓库推行6S素养方面所取得的成效

主要表现:员仁的身上存在很多不良习惯及根深蒂固的旧观念;工作缺乏配合、缺乏主动性，就事论事，工作中没有创新；执行力较差。

检查中我们经常发现的问题:只是按照规章制度的要求去做，不动脑筋想办法如何做得更好;认为只要做好本职工作就可以了，没有必要再花时间去学习和适应新的事物。

面对市场日趋激烈的竞争，成套公司已经将65理念深人到仓库并积极开展，定期对仓库进行检查，确保仓库内货物摆放有序，无杂物，行道通畅等，已经取得了一定的成效，创造了先进的仓库企业文化。仓库工作管理的逐步完善也将有利于公司消除管理上的混乱，有利于减少库存，节约资金，对公司的整体运作起到了重要的作用。

仓库推行6S安全方面所取得的成效

主要表现:安全意识淡薄，防范措施疏忽。

检查中5S管理培训公司发现的问题:记得每次检查都发现他们正在使用的一电水壶，插座破损，铜线裸露，跟他们提出来多少次也不当一回事，安全意识麻痹;还有就是认为安全工作与己无关，是公司管理人员或电工的事;认为仓库的安全不是主要的，并无大碍。

对此，我们对仓库的安全有哪些隐患进行了统计，统计事实摆在工厂仓库人员的面前，使他们感到了仓库安全的重要性。仓库有电动叉车，机动车的安全是否重要?仓库有单臂行车，行车起吊物品是否有安全隐患?仓库有贵重有色金属，是否有被窃的危险?仓库有体积庞大的金属构件，进料发料时是否有被砸伤的危险?仓库有堆高的物品，是否有跌落的危险?针对一个个隐患和安全要求，我们都采取了相应的对策，该培训的送出去培训，该增加的防护措施我们增加了，该提示的我们醒目的进行了标识。有付出就有回报，仓库的安全一直与公司的安全同行。