1.阻力之一:部分单位领导观念未转变，担心影响公司当年经济效益。

公司采取以下措施:

(1)与各单位负责人签订目标经营责任书，明确推行6S作为年度考核的依据之一。

(2)颁布导入6S的奖励措施与考罚措施。

(3)由6S推进指导委员会定期检查指导，曝光推进不得力单位，并及时进行考核。

2.阻力之二:员工叶于先进理念难以接受，现场死角多，难度大。

6S管理阻力

公司采取以下措施:

(l)老总亲自带头下基层，以身作则，上行下效，带动了全体员工。老总的带头作用，意义非常大，以点带面，使得全体员工都积极投人到6S管理活动中。

(2)利用绩效考核体系，将6S工作的好坏和员工利益挂钩，变6S管理活动中员工的被动参与为主动参与，极大地调动了员工参与改善的积极性。

(3)6S工作处处落到实处。内部的6S活动每周进行评判，评判组集体打分，坚持不懈，让员工从点点滴滴做起，养成习惯，提高员工素质。

(4)在员工中树立典范，并以此带动全员的6S管理活动，充分显示了领导艺术，引导员工积极参与。

(5)在6S活动中，充分发动员工并组织员工实施6S活动，做到6S活动全员参与。

3.阻力之三:现场脏乱差，时6S管理实施步骤不熟悉，无处下手。

公司采取以下措施:

(l)组织个员学习《6S管理推进手册》，确定推进步伐。

(2)聘请5S咨询公司，按照老师指导，老师指导，一步一个脚印完成布置的作业。