1、高素质的员工是现场管理的主体和决定性因素

在生产现场的各构成要素中，人是第一位的，是现场管理的主人。离开人的因素，现场管理将成为无源之水。这个道理一说就明白，但是为什么许多企业的现场管理难以达到预期的目的呢？在绝大多数企业中，由于受到各种主观因素的制约，实行的是自上而下的强制性管理，员工只是被动性地接受管理，很少能够把个人的潜能发挥出来。领导者一般都有调动员工积极性的心愿，但员工的积极性不会因领导者的良好心愿而主动激发出来，也就难以达到预期的目的，这就是人们常说的知易行难的道理。

7S管理办法

2、现场就是市场，市场就在现场

在传统的市场经营观念中，销售主要是业务员的工作，和其它部门关联不太大。前几年推行全员营销时，又走上了另一个极端，各个部门都去跑市场搞营销，好像不如此就是不支持营销工作。

3、"5S"只是对现场管理的最基本要求

起源于日本的5S管理，是为现场服务的，他是一种研究人、物、现场三者关系的一种科学方法，研究的目的是为了安全生产、文明操作，提高产品质量和生产效率，规定物品和场所的结合方法、程序和规范化，是对物的特定管理。但是正因为5S偏重于对物的管理，对于生产现场中的其它要素特别是员工这个第一要素有所忽视，因此只能保证生产现场处于一个基本良好的状态，并不能完全满足现场管理的总体要求。但它为其他管理打下了良好的基础，进行其它管理活动可以起到事半功倍的作用。

一、是试点单位领导要重视，认识要提高。

被确定试点单位以后，各试点单位要及时成立领导小组，协同6S现场管理咨询公司制订实施方案。从组织领导、实施步骤、达到的标准和实现的目标几方面，为做好工作奠定思想基础。试点单位的领导、尤其是主要领导，对此项工作的认识水平至关重要，如果试点单位把安全工作提高到企业的生存和发展的高度，把7S管理工作作为促进企业经济、社会发展的手段，真正把环境建设工作作为为员工和群众办好事、实事的高度认识，那么，这个单位的领导就一定会把这项工作抓紧抓好，抓出成效，抓出亮点。

二、是要执行制度，强化管理。

要做好7S管理工作，必须要强化制度的执行，即全面提升执行力。这方面，三点很关键。一是认识要上去；二是措施要得力；三是管理要到位。这三者结合、落实的好坏，直接影响到各项工作的成效。如果制度订出来了，挂在墙上，束之高阁，不去执行；每个领导、员工的职责任务明确了，不去检查、考核；管理到位不到位，不实行奖优罚劣，这样的管理模式和力度，是与我们烟草人当前工作的新形势、新要求、新任务不相适应的。我们的工作首先是要讲务实，要真抓实干，然后是讲创新；没有实干、苦干精神，我们的工作要上一个新台阶只能是一句空话。

三、是上下联动，形成合力。

7S管理，离不开全体党员干部、员工的共同努力。在试点工作中，各分管领导要对试点工作经常检查指导，要提出具体要求，相关管理部门要积极深入各单位帮助制订试点方案、解决在试点过程中出现的各类问题。要动员带领广大员工共同参与管理，充分发动群众，人人都来投入到7S管理和环境建设工作中去，确保工作开展得有声有色。尤其是物业公司的同志们，为我们的环境建设做出了突出贡献，我们的家园更加美好他们功不可没。