为了进一步促进生产现场及办公场所实现科学规范管理，改善环境及秩序，提升职工素养、提高工作效率，减少浪费，着力打造规范、安全、节约型企业，促进公司管理上台阶、上水平，打造“一流员工、一流技术、一流管理、一流产品”的山玻品质，塑造企业的良好形象，唐山某热力公司开始全面推行实施7S管理。

热力公司召开7S管理启动大会，热力公司领导班子和职工上百人参加，会议对推行7S管理的重要性、关键性、困难性、艰巨性进行了分析强调，7S管理是实现企业优质、高效、安全、文明生产的重要保证，也是企业综合素质和整体面貌的最直观体现，是提升公司管理水平的有效手段。7S管理，可以改善工作环境，降低生产成本，规范工艺流程，提升产品质量，培养员工素质，是实现企业利益最大化、打造核心竞争力的重要保证。

会议确立了车间、部室、班组十个标杆试点单位，并频布实施了热力公司【2017】1号文件《7S管理总体推进实施方案》、2号文件《7S管理推行考评激励办法》，对整个管理活动的进程、效果进行了详实的规定。为了保证推进效果，热力公司斥资上万元作为奖励基金，表彰激励在推进过程中的先进集体和模范典型。为确保7S管理取得实效，热力公司特邀6S咨询服务中心进行现场指导，通过现场查看、培训授课、持续提升，为7S管理的进一步实施提供助力。

热力公司计划利用一年的时间，将7S管理落地生根，并用制度固化下来，形成热力公司全体干部员工的自觉行动，并长期、持久的执行下去，让热力品质和“精益求精”的企业文化成为唐山热力的法宝传承，成为全体员工的工作准则，成为公司形象的名片。