做好5S管理对企业有何益处？这可由从它的角色定位中看出来：

1、5S是标准化的推进专家

①它强调作业标准的重要性。

②在5S管理中，每个人都能遵守作业标准。

③企业产品品质稳定，生产目标如期达成。

什么是5S管理角色定位

2、5S是守时专家

由于基本条件完备，工厂绝对能严遵守产品交期。

3、5S是好的销售专家

①清爽、整洁的工厂环境能使顾客对企业产品产生高品质的信心和好的第一印象。

②能吸引外来厂商来工厂参观，增加企业的知名度。

③采购者企业的形象产生信心，企业订单源源不断。

④明朗舒适的工作场所，能吸引更多高素质人才。

4、5S是节约专家

5S管理可节省消耗品、工具、润滑油、减少工程变换时间及作业时间，可以无形中替公司节省不少成本。

5、5S是促进作业者愉快工作的专家

①企业工厂标准化、工作环境改善，让工人作业愈来愈轻松。

②工作环境清爽舒适，员工有被尊重的感觉。

③作业者经由简易5S管理中，慢慢提高意识，有助于工作的推展。

④作业者责任心增强，工作更加愉快。

6、5S是工厂安全的守护专家

①5S的舒适、宽广、流程明畅，会减少发生意外事件的概率。

②作业者严格遵守作业标准，减少发生工作事故的概率。

③5S管理强调危险预知训练，培养每位员工的危险预知能力，工人们的安全得以保全。

质量的重要性

随着旺季的到来，我们都在想着如何提高效率，可我们在提高效率的同时，我们必须保证产品的质量。因为没有质量，效率再高也是没有用的。我们都知道，质量代表着企业的形象，是每一个企业发展长远的根本，是每个企业生命所。每个企业要想有好的效益，就必须对产品有严格的质量标准和要求。一家企业想要有发展更好更大的市场，产品的质量问题是重中之重的。如何把好这一关呢？这个问题是我们所有员工必须引起思考的。因为我们都是质量的参与者，都是质量的创造者，产品质量的好坏主要还是决定于我们这些过程操作的员工手中,那么我们员工的质量意识就尤为重要的。

在我们生产中，我们大多数人认为，5S与质量没有什么关系。其实刚好相反，5S在生产中对质量起到一定的作用。

整理是我们对生产现场实际摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是需要的，什么是不需要的，其次，对现场不需要的物品，如用剩材料，多余的半成品，垃圾，废品和多余的工具等。要坚决清理出生产现场，达到现场无不用之物。这样作业面积增加了，通道通畅了，从而工作效率就会有一定的提高，同时也减少了磕碰的机会，保障员工的安全，提高了产品的质量，消除了混放，混料，用错材料等现象。

我们对现场整理后，对于现场要留下的物品进行合理的布置和摆放，只有按固定的地方和区域摆放，我们使用时才能用最快的速度取得所需的物品。经常用的物料放在工作区内，偶而用的或是不常用放在远的地方。我们合理的摆放，有利于提高工作效率和控制产品质量。

脏乱的现场会使设备精度降低，从而会导致故障多发，不紧影响了产品质量，就连我们的安全也得不到保障。脏乱的现场同样会影响我们工作情绪，使人不愿久留。所以我们要清扫我们的工作岗位。

我们清扫后要认真的维护，使现场保持完美和最佳状态，清洁是消除安全事故的根源，创建一个良好的工件环境，能使人愉快的工作。

能很好的做到以上四点，最终还是要看每个人的修身如何，如果员工素质不好，各项活动将会无法顺利开展，开展了也坚持不了多久。要想把5S做好，始终还是决定于人的素质。

5S管理培训公司寄语：质量是企业的生命，是人们使用安全的保障，同时也是能否按时完成任务的前提保障.在我们工作中因质量问题而造成的返工，不仅影响了我们的休息时间，还会影响产品的交货期，这些因素都是对我们不利的。因此，为我们共同的利益，我们应当认真搞好5S管理,严格把好质量这一关。