一、机械工程公司5S管理目的

1、对5S推行效果进行检查和评核、实行奖罚制。

2、激发各部门参与5S的热情和主动性。

3、提升公司形象，建立科学的工作方式。

4、提高5S整体效果，持续改进公司管理体系。

机械工程公司5S管理

二、机械工程公司5S管理范围

适用于本公司所有部门正在活动的一系列工作场所、工作事务。

三、机械工程公司5S管理职责

1、总指挥负责每月一次综合稽查。

2、干事、执行秘书负责每周一次的稽查。

3、组成成员负责本部门日常稽查，参与月度综合评比。

四、机械工程公司5S管理评核周期

1、每周一次的稽查时间由干事协同执行秘书确定，评核前不作任何通知。

2、每月一次的稽查时间定为当月最后一天，遇假日提前稽查，具体时间由执行秘书通知各组成成员。

五、机械工程公司5S管理评比方法

1、每次由执行秘书、干事对各部门进行稽查，分数填写《5S稽查表》中。

2、稽查结束后，对各部门存在的不符合填写《5S整改通知单》下发至相关部门限期整改。

3、干事依据每次评比结果做统计并转执行秘书公布。

4、每月对各部门分数进行一次汇总、列入奖罚标准中。

六、机械工程公司5S管理评分标准

1、办公室评分标准

序号检查项目5S标准检查(“否“得满分。“是”得零分)评分

2、办公室办公室应标识是否标识2.5。

无非必需品是否有非需品2.5。

3、办公桌文件、资料整齐放置不得凌乱成沓的文件是否参差不齐，或零散的文件是否歪斜、凌乱2.5。

非每日必需品不得存放在办公台上办公台上是否只放置每日最低限度内的用品2.5。

抽屉内物品摆放整齐是否杂乱2.5。

私人物品应分开、整得摆放一处是否分开摆放整齐2.5。

4、台下、地面除清洁用具外不得放置任何物品是否堆放有其他物品或是否标识2.5。

地面保持干净，无垃圾、无污迹及纸屑等是否有垃圾及纸屑等2.5。

垃圾简内垃圾及时清理是否及时清理2.5。

5、办公椅办公椅、办公桌应保持干净、无污迹、灰尘是否有污迹、黑垢2.5。

人离开办公桌后，办公椅应推至桌下，且应紧挨办公桌平行放置是否没推至桌下或未呈水平放置2.5。

椅背上不允许摆放衣服和其它物品是否摆放有物品2.5。

6、文件柜应保持柜面干净、无灰尘是否有污迹、灰尘2.5。

柜外应有标识，且标识应一律贴在右上角是否不按要求标识2.5。

柜内文件、物品摆放整齐、并分类摆放是否整齐，是否分类摆放2.5。

柜内不得摆放非必需品是否有非必需品2.5。

文件夹上要标识，同一部门的文件夹外侧的标识应统一是否有标识、是否统一2.5。

文件夹内必须有文件目录是否没有目录或不能按目录准确取出2.5。

文件夹实施定位化是否定位2.5。

7、人员按规定穿工作服、佩带员工证是否有不穿工作服、或不佩带员工证2.5。

工作服扣子、拉链必须全部扣上，掉了必须补上并保持干净是否没有扣上、拉上，或扣子脱落，或工作服及衣领上是否有脏污2.5。

在办公区(室)任何时候不得脱鞋、并保持干净是否有脱鞋现象或有黑垢2.5。

工作态度要良好是否有员工谈天、说笑、打磕睡或从事与工作无关的事2.5。

不得在办公区(室)吸烟是否有在办公区(室)吸烟现象2.5。

8、门、窗等有责任人、并标识是否有责任人、并标识2.5。

保持门、窗干净、无灰尘、无蛛网是否有污迹、灰尘、蛛网2.5。

人走后、无人时应关闭门、窗是否随手关闭门、窗2.5。

靠车间、厂房内无障碍物是否有障碍物(如窗帘等)2.5。

9、电脑、复印机等应保持干净、无灰尘、无污迹是否有灰尘或污迹2.5。

电脑线应束起来、不得凌乱是否没有束起来或凌乱2.5。

10、电话、传真等应保持干净，电话线不得凌乱是否有灰尘或电话线凌乱2.5。

11、其它电器无人时须关闭电源是否节约用电2.5。

饮水机保持干净是否干净2.5。

坏了及时维修、申报维修是否维修2.5。

12、其他目视板必须定期进行整理，内容必须及时更新，并保持干净是否有过期的内容或灰尘2.5。

考核表应及时更新，并目视化是否目视化2.5。

应有人员去向目视板是否有人员去向板2.5。

当事人不在，应有电话“留言记录”是否有记录2.5。

垃圾箱是否定点放置是否定点放置2.5。

盆景应新鲜是否有枯死或发黄2.5。

二）生产车间评分标准：

1、整理

项次检查项目等级得分查检状况。

2、通道状况一级(差)0有很多东西，或脏乱。

二级(较差)1虽然能通行，但要避开，叉车(台车)不能通行。

三级(合格)2摆放的物品超出通道。

四级(良好)3超出通道，但有警示牌。

五级(优秀)4很畅通，又整洁。

3、工作场所的设备、材料一级(差)0一个月以上不用的物品杂乱放着。

二级(较差)1角落放置不必要的东西。

三级(合格)2放半个月以后要用的，且紊乱。

四级(良好)3一周内要用的，且整理好。

五级(优秀)43日内使用，且整理很好。

4、办公桌(作业台)上、下及抽屉一级(差)0不使用的物品杂乱。

二级(较差)1半个月才用一次的也有。

三级(合格)2一周内要用的，但过量。

四级(良好)3当日使用，但杂乱。

五级(优秀)4桌面及抽屉内均最低限度，且整齐。

5、料架状况一级(差)0杂乱存放不使用的物品。

二级(较差)1料架破旧，缺乏整理。

三级(合格)2摆放不使用但整齐。

四级(良好)3料架上的物品整齐摆放。

五级(优秀)4摆放为近日用，很整齐。

以上是5S培训公司总结的机械工程公司5S管理制度，希望对您有所帮助。