整理内务是每天都要做的事，不管是生活中，还是在工作中，刚好今天的主题也是内务整理，刚好可以分享一下有关于内务整理方面的小技巧，其中一部分是断舍离，一部分是5S。一说到内务整理，很多人就很苦恼，一方面是确实不喜欢收拾，这么多东西，看着都心累；另一方面是不会收拾，东做一下，西做一下，到头来好像更乱了。这时需要思考一下到底哪里出问题了？

5S检查目的

7S培训公司认为，断舍离5S不仅适用家居整理、清扫，也适合办公室等场所整理。

什么是断舍离？什么又是5S呢？

断=不买、不收取不需要的东西、舍=处理掉堆放在家里没用的东西、离=舍弃对物质的迷恋，让自己处于宽敞舒适，自由自在的空间。这是日本杂物管理咨询师山下英子推出的概念。

1.首先断舍离掉外界人所灌输的思想

2.其次断舍离掉丢掉的后顾之忧

3.最后断舍离掉物品自身价值

断舍离给我们带来的东西，更多的空间，心情舒畅，更少的物品，简单的思考，另外最重要的一点是，断舍离这个行为会锻炼我们自我依赖的抗压力，没有这个东西我们一样过的很好，甚至更好。

再说说”5S管理”

“5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，这是日本企业独特的一种管理办法。

第一步；整理

根据相关标准确定二需，将办公现场“需要”和“不需要”的物品（包括设施，配件，材料，工具，家具等）明确“要”和“不要”

目的：简化现场，清理环境，美好心情。

第二步；整顿

将整理好的物品进行三定；定位，定量，定容，并做标记，及时归位。

目的；将人，物品，现场三者结合起来，提高效率，安全性，及时性等

第三步；清扫

对工作环境进行四觉清洁；视觉，嗅觉，触觉，听觉，纠其根源。最好彻底清除。

目的；清扫现场污渍，保持维护整理整顿现场，养成习惯

第四步；清洁

持续改进之前3S，进行理念预热

目的；保持成果，培养习惯，建立机制，促进理念化加深

第五步；素养

切实遵守该遵守的规则和标准

目的；养习惯，建态度，知荣辱，懂礼仪，有修养

从开始到结束，也是从行为逐渐走向理念的一个由浅入深。工作中也好，生活中也罢，都是从行为习惯深入到思想习惯，从个人角度出发，是由外而内的个人表现；而从公司或企业角度出发也可以是企业文化的体现，最外层视觉文化，深入行为文化，再深入到理念文化，都有体现，且很吻合。

非常多的道理或技巧站在陈述者角度是非常有价值的，但对于观众而言，只有真正理解，并用其获得好处才会更多的认可。希望大家多尝试，寻找合适自己的方式去生活。