5S现场管理培训公司讯 “你们的物资室存在大量的非必须品，例如待报废的打印机、损坏的继电保护设备办卡、已作废的文件资料等，现在向区域负责人发放一张红牌，请立即开展整理要素的工作内容，按照商定的时限完成整改。”这是南网超高压贵阳局精益管理推进办公室正在现场开展“7S”管理“红牌作战”活动的一幕。6月28日至29日，贵阳局组织对机关职能部门办公室和三个生产站点进行了“7S”管理推进情况检查，对发现的问题发出16张“红牌”。

“7S管理是提升我们工作质量、效率，改善企业形象、气质的有效方法，是班站标杆建设的必备内容，是全面推行精益管理的基础工作，我们必须高度重视，一方面要策划到位，有序实施、协同推进，另一方面要引导到位，加强检查，注重改善。”贵阳局分管企业管理的副局长谭劲说道。

6 月，在公司组织的“精益诊断进基层”活动中，贵阳局通过外部对标和内部诊断，认为应该系统策划、加速推进“7S”管理，经过多次商讨和征求意见后，于6月26日印发了《“7S”管理推进方案》。贵阳局认为，“7S”管理不能一蹴而就，也不能“眉毛胡子一把抓”，必须坚持各要素有序实施、协同推进。在方案中，该局计划在2017年内逐步开展“整理、整顿、清扫”三个环节的工作，2018年上半年主要实施“清洁、素养”的内容。与此同时，“安全”和“节约”的相关工作时刻不能懈怠，要贯穿推进工作的始终。四星班站作为试点，可以提前开展下一个要素的实施工作。此外，各部门的管理职责也要明确，例如综合部和财务部要分别从节能管理和财务管理的角度，指导基层开展“节约”要素工作，安监部指导“安全”要素工作，党建部注重在企业文化建设过程中纳入精益理念，促进“素养”的形成等等。

为了保证工作计划的落地执行，贵阳局建立了相应的监督检查机制。“在现有机制的基础上，我们给相关部门和机构赋予了新的职责，而不是另起炉灶。”精益管理推进办公室成员陈灼解释说，“比如综合部（负责非生产领域）和设备部（负责生产领域），发现的问题可以纳入部门级督办，而精益管理推进办公室发现的问题则纳入局级督办。”该局还制定了“7S管理抽查评价标准”，引用“红牌作战”工作方法，要求各职能部门负责人每月抽查所属区域不少于50%。生产部门负责人结合安全生产到位标准每月对相关区域进行检查。

“有些地方整理起来很麻烦，所以以前总是一拖再拖，现在被张贴了红牌，看来不整改是不行了，我们一定会按期完成。”被发放了红牌的独山变电站人员表示。贵阳局将这次“红牌作战”活动作为加速推进“7S”管理的“发令枪”，起到了明显的效果。同时，贵阳局在6月份也组织开展了相应的培训，将整改方法、技巧告知现场人员，防止“走弯路”，造成工作本身的浪费。近期还将配套建立办公室定置、非必需品报废、区域责任制等工作流程，全方位保障“7S”工作的顺利推进。

（文章来源：中电新闻网）