5S管理活动是企业现场管理活动的一项重要的措施，所以企业在开展5S管理活动的时候要高度重视，制定5S管理推行的方针也要考虑很多的方面。

5S管理让我们更自信

1、与企业的宗旨相适应

推动5S管理要与企业的宗旨相适应，5S管理的方针是根据企业的宗旨发展战略来制订的，立足于企业与其它宗旨。与之相适应的，才有旺盛的生命力，否则就成了无本之木，无源之水。所以制订5S管理推行方针，一定要有助于提升企业的形象或节约成本，提高生产力，杜绝浪费。

2、抓住要点，向全员表达出一种信心和决心

当然5S管理是一个公司全员对5S管理的理解支持的一个距点，通过方针向全体员工说明推进5S管理的意义和推进的方向，传达管理层的信心、决心和期望。因为层次水平的差别，要尽量用通俗而又简明易懂的语言来表达。

3、作为5S目标的订立框架的基础

5S推行方针是5S体系建设的基础，是企业制订、评价5S的框架，所以5S的方针应该是切实可行的，不是空洞或不切实际的。

4、全员理解

5S推行方针应做好宣传贯彻工作，使各级人员能充分理解。

5、及时地检讨修订

世界在不断变化，企业在不断成长，原来制订的5S推行方针不可能永远都适合企业，应根据变化及时地检讨修订5S推行方针，使其与发展变化相适应。

例：某公司的5S推行事项

周一，公司的每一个办公组或科室都要举行周会，或部门举行周会，传达5S的决心。公司推进5S的决心就是提升企业形象，杜绝浪费，或是提高生产率。这就是一种简单、简易可行，使每个员工都能够理解5S的方针。做好宣传以后，就要贯彻执行，让每个人去理解。

现在企业推行5S管理工作都变得简单的多了，5S咨询公司也有很多的，5S咨询对企业推行5S管理工作很有经验，他们能为企业客户提供“管理咨询、营销策划、企业顾问”。7S管理咨询公司以“学习创新、务实求真”的精神，坚持“深入调研、整合资源、注重实效、有效提升”的经营理念服务客户。

在企业在推行5S管理的时候，一定要遵循以下几个方法：

方法一：要以客户和员工的满意为工作的重心，因为客户和自己的员工才是为企业创造利润的源泉。企业在推行5S管理的时候，就是为了让客户满意。通过推行5S管理，员工的素质就会得到提高，实现企业利润的最大化。

方法二：在推行5S管理的时候，一定要记得要用针对不同的阶段，采取相应的推行技巧。只有这样才可以获得更多更好的效果。

方法三：各级管理人员要对现场进行巡视，要明确巡视的目的、周期以及内容。

方法四：企业要以5S管理为改善平台，积极的推行5S管理模式。这样就可以达到降低成本提升品质的效果，最终为企业创造和谐的工作环境。

方法五：隔层高级领导要亲自挂帅，这样不仅可以起到积极带头的作用，还可以对不良意识起到反对和制止的效果。

方法六：企业实施5S管理是全体员工的事情，需要全体员工一起配合，为了5S管理的顺利实施而坚持努力。