5S管理活动给我们提供了很多十分实用的工具，帮助生产管理者解开在推进6S活动时可能面临的各种困惑，比如改善提案或者5S管理制度的执行。其实，在一段时间的推行后，企业在生产效率方面得到了不小的提升，原本复杂的工序变得简单，原本复杂的作业方式被简化，很多实用工具的使用使得生产变得更加的便捷，物品的标示也使得工具不再像以前那样那么的难找，从中也减少了生产过程中时间的浪费，员工们积极参与提案的设计，共同发挥着所有人的智慧。

你真的了解5S管理吗

5S管理工作是现场管理工作的基础工作，是企业生产管理工作中的一种管理方式。所谓5S是企业生产管理活动中的一项最基本的方式，5S是在5S管理的基础上结合中国企业的实际情况加上安全总称为5S。它是企业生产运作的基础。

1、5S是TPM管理的前提，在TPM活动中，通常需要5S管理的支撑，只有将5S活动做好才能保证TPM管理活动的有效实施。

2、5S是TQM全面质量管理的第一步，通常情况下在实施TQM全面质量管理活动中，5S是其实施的第一个重要部分。

3、是通向ISO9000的捷径，5S能够有效的帮助ISO9000的顺利通过。

4、是JIT以及IE落实的先决条件。

5S不仅是其他管理活动的基础，同时对于其他的管理活动具有促进作用。

首先，5S活动能够营造出良好的整体氛围，是企业凝聚力的重要体现；其次，5S效果的实现能够有效地增项员工的积极性，对员工信心的提升具有很好的促进作用；第三，5S能为其他活动打下基础。

企业可以通过5S培训和咨询活动来导入5S管理工作，但是这并不能代表我们推行5S管理工作成功了，5S管理工作是需要企业长期的坚持不懈，成为企业真正的企业文化才可以代表企业推行5S管理工作。

很多人认为自己非常清楚5S管理，但是事实上并不能说出5S管理意思，因此，在5S管理实施之前，我们应该正确的了解和理解什么是5S管理。

何谓5S管理呢？我向很多已经实施多年的企业员工询问的时候，任然没有得到统一的回答。我们首先对5S管理作个定义吧

5S管理”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S管理”。

5S管理内容

（一）整理

把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。

（二）整顿

把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。

（三）清扫

把工作场所打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正常。生产现场在生产过程中会产生灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变脏。

（四）清洁

整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。

（五）素养

素养即教养，努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“5S管理”活动的核心。

5S管理理论看似简单，都是理所当然的事情，但是能够正确理解的并不多，原因是缺乏关于5S管理的系统学习和教育

5S现场管理培训公司建议我们的制造业工厂管理者立即开始从员工、班组长、车间主任、部长、厂长、总经理，进行一次全员、系统的5S管理基础培训。