由于物流行业所处的环境，物流的现场让很多的领导感到头痛。5S管理的作用主要是改善企业的现场管理，5S管理的引进可以很好的改善物流行业的现场管理。下面是7S培训公司整理的中小物流企业推行5S管理的策略，希望对物流企业推行5S管理有所帮助。

物流中心5S管理

一、构造先进管理推行体系

5S管理的开展必须得到领导的高度重视和认可，并且为推行5S管理模式提供必要的资源，先要成立专门的5S推进委员会，由最高责任者担任推进委员长，同时应让各部门长担任推进委员，由各基层管理人员担任推进协助者，从体制上对5S活动加以保证。

二、进行5S管理的培训

先要在高层管理者中达成一致，改变高层管理者的思想，下定搞好5S的决心，再依次对中层、基层管理者培训，熟悉5S思想，掌握5S推进技法，进而召开5S推进大会，进行5S讲习，宣传教育，让全员有充分的5S知识。

三、全面推进活动的展开

可以参照QC小组的形式，成立全员参与的推进小组，开展一系列定期、不定期的推进活动。如：每日5S三分钟、消灭浪费专项大作战、5S强调月等等活动，向企业的一切问题宣战。

四、成果表彰及定着化

对5S活动成果要形成总结表彰的制度，并树立标竿，进行水平展开，同时对优秀成果可进行标准化、流程化，另外，要形成定期监查制度，坚持不懈地开展5S活动，使中小物流企业的基础管理能力不断形成并持续上升。

中小企业推行5S管理模式取得巨大的成就，随着我国经济的快速发展，5S管理被我国企业所引入，企业引入5S管理模式之后，改善企业了企业的现场管理。由于物流企业的内部环境影响，物流企业的现场管理需要加大力度进行改善，而5S管理正是提高现场管理的一件利器，那么物流企业应该如何提高管理模式呢？

1、增强对问题的发现能力，及时制定改善措施

5S管理具有两个层次，一是发现问题，查明原因；二是解决问题，根除浪费。导入5S，从整理入手，可以发现企业内部的若干问题，如：对仓库

整理，就可以发现一些长期不用的物品，长期没有发挥作用的仓库面积，长期闲置的设施，等等，发现问题是改善内部管理的第一步。

2、消除浪费，从源头上消除

日常5S可发现问题并加以更正，这仅仅是一个开始，最为关键的是要对问题发生源去追溯，用五个为什么的精神找到问题的起源，用问题解决法加以根本对策，彻底消除浪费，降低运营成本，提高中小物流企业的效益。

3、让全员养成良好习惯，增强执行力

5S管理的核心与精髓在于教养，坚持不懈地开展5S，就能让员工养成遵守制度的良好习惯，从而提升企业各阶层的执行力。教养的形成是一个循序渐进的过程，遵循着“习熟、习惯、习性”三习的规律，先让全员熟悉5S，再坚持不懈地实践5S，养成5S习惯，久而久之就会形成员工后天养成的5S性格，这样此企业也就形成了一种基本的价值观，进而为企业文化建设奠定了基础。

4、强化持续改善意欲，不断提升内部人才

5S推进要形成制度化，建立起企业内部的管理体制。5S在发现问题，追查原因，根除浪费的基础上，不断贯彻PDCA 循环的思想，5S活动要进行定期评比、表彰，树立内部标竿，激发全员持续改善的意欲，挖掘并培养内部人才，使中小物流企业内部组织始终充满活力。