6S活动在企业中轰轰烈烈的搞了很长一段时间，我们从最初对它的一无所知到开展理论学习、参观样板间、翻箱倒柜整理文件、分门别类清单，知道现在的逐步制度化建设。这总监的过程恰好印证了6S活动推行的三个历程：形式化-行事化-习惯化，即通过强制规范员工的行为改变其工作态度使之成为习惯。

6S管理改善亮点

现在回过头看，作为一种优秀的现场管理技术，6S究竟给我们的日常工作带来了什么？我们是够已经适应了6S管理的要求，还有哪些地方需要结合企业实际情况去进一步改善和提高？这需要我们在今后的工作中去寻找更加准确的答案。就目前我们取得的成绩看，6S活动至少给我们带来了以下变化：一是给我们带来了一种态度，一种有执行力的积极态度。

企业要达到自己的精益目标，发展壮大，首要条件是具备强劲的竞争力。而企业的核心竞争力不是决策能力，也不是营销能力，而是执行力。执行力的高低取决于纪律性的高低。所以6S是一种态度，为了形成有纪律的文化必须表明的一种态度。所以6S是一种态度，为了形成有纪律的文化必须表明的一种态度。这种态度是不怕困难，把想到的做到，把做到的做好的坚决态度。从某种意义上讲，企业推行6S活动是为了形成有纪律的文化，提升竞争力。

6S企业与素养，终止于素养，它的最终目的就是提升制度的执行力，提升人的品质。人的素养提高了，企业的形象也就随之提升可。回想起当时开展活动之初，不少通知由于型号工作繁忙和时间紧张，对这种“劳民伤财”的活动是有抵触情绪的，但是作为一项制度，一部开展6活动的决心非常坚决，并且制定了一系列的管理制度和考核细则。

可以说，在重压之下大家不情愿地开始了翻箱倒柜的折腾。白天没有时间就晚上加班，一段时间内大家常挂在嘴边的一句话是：“S完了没？”这里先不谈后来的整理效果，起码作为提升企业执行力的一种手段，6S活动的开展达到了预期的目的，在一部企业管理的历史上书写了浓墨重彩的一笔。当然，进过大家的努力，我们的辛勤付出有了回报，也验证了坚定决心推行6S管理的正确性。

5S咨询公司寄语：没有实施6S管理的工厂，工作西安擦很难过脏乱，例如地板上粘着垃圾、油渍或切屑等，天长地久就会陈乌黑的一层；零件与箱子乱摆放，起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如，好不容易引进的新设备也未加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械；要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等。员工在作业中想的松松垮垮，规定的事项也只有起初两三天遵守而已，要改变这种工厂的状况，只有实施6S管理。

6S管理与其他管理活动的关系

1.6S管理是现场管理的基础，是全面生产管理TPM的前提，是全面管理TQM的第一步，也是ISO9000有效推行的保证。

2.6S管理能够营造一种“人人积极参与，事事遵守标准”的良好氛围，推行ISO、TQM及TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。

3.事事ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的，一时难以看到显著的效果，而6S管理活动的效果是立竿见影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活动的过程中导入6S管理，可以通过在短期内获得显著效果来增强员工的信心。

4.6S管理是现场管理的基础，6S管理水平的高低，代表着管理者对现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。通过6S管理活动，从现场管理着手，改进企业“体质”，则能起到事半功倍的效果。