执行力，执行力是指贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化称为效益、成果的关键，企业的执行力是一个系统。就爱你该企业整合称为一个安全、有效、可控的整体，同时减少管理漏洞，进行有效监督，企业执行力度就会得到有效提高。

5S管理执行力

5S管理。5S管理是现代企业管理的关键和基础。5S起源于日本，5S是日文SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（素养）的首字母，具体是指在生产现场对人员、设备、材料、方法等生产要素进行有效的管理。

伴随改革开放的深入，很多的行业遇到了前所未有的挑战和机遇，对于企业生产经营管理来讲，确保安全、效率、品质仍然是任何企业现场管理的核心。因此，在目前较为粗狂的经济发展模式下，5S作为简单易行的管理手段，将其引入是非常重要的。

增强执行力引入5S的可行性。好的部署，使得上下政令通畅，才能推进行业改革纵深发展。

5S管理原本主要应用于生产、制造行业，但是随着经济的发展、管理的进步，5S管理的理念同样可以适用于企业。

5S管理便于实施。“细节决定成败”，5S包含的这个整理、整顿、清扫、清洁和素养，均是企业员工日常能够见到的力所能及的工作，每个员工都可以在自己的职责范围内，从身边做起，这点和5S对生产、制造行业员工所提出的要求内容是一致的。

5S管理具有效率优势。增强执行力的一个关键环节要求贯彻迅速，效率要高。5S中的整顿要求在30秒内找到要找的东西，整顿工作到位的企业，员工欧蓝德执行效率要明显高于其他的企业，执行效率高，执行力也强。

5S管理利于监督。由于5S管理发自身边，从细微处入手，实施效果一目了然，易于识别。增强执行力的重要保障，要求进行有效地监督。如果管理效果不易划分、模糊不清，必定会导致执行力下降。

6S管理咨询公司概括，5S管理能够多方面地增强执行力。

由于“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”等词汇的在中日文中词义的微小差别，中国人不易从表面明白含义，以及中日经济文化发展的区别，中国企业在推广5S活动中往往陷入误区，看不到应有的成效，或仅仅流于形式或者口号，甚至误解了5S活动的本意。

1、整理活动简直是天大的浪费。

2、将5S活动基本等同于“清洁卫生大扫除”，5S检查也与“现场卫生检查”划上了等号。

3、5S活动与工艺、质量管理没有关系。

4、5S活动限于车间管理或者办公室管理。

5、工作够慢忙了，还搞什么5S活动？

6、5S活动看不到效果和效益，无法持之以恒。

其实5S活动已经综合了环境心理学、技术经济学、统筹学、管理学等综合学问，真正实行5S活动，对企业的生产经营大有裨益。