7S管理培训公司讯 “我们木根供电所自从开展7S劳动竞赛后，从里到外都发生了变化，大家都努力地找问题、查问题再提出整改措施，每月还拿到不错的绩效哦。”贵港桂平供电局木根供电所的小杨谈起该所的7S精益管理后的变化高兴地说。

该局大力推进精益化管理，以开展“精益杯”7S劳动竞赛为推手，在各班组开展整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约的整改活动，把精益管理落实到基层班组。这不，该局木根供电所通过7S精益化管理，全所面貌一新，工作业绩更是再上一层楼，成为了广西电网公司四星后备班站所。

变化一：所容所貌焕然一新

“7S管理就要从整理、整顿、清扫、清洁开始，只有养成良好的行为习惯，我们的工作才能有成效。”该所支部副书记黄善军说。

木根供电所是该局最边远的一个供电所，正所谓山高皇帝远，该所的员工曾经都有一个想法：完成工作任务就好了，扫不扫地无所谓的。可是自从该所大力开展7S精益管理竞赛以来，该所的员工充分感受到了“扫”与“不扫”的区别。

开展7S竞赛后，木根供电所以标杆供电所建设为目标，从整顿所容所貌入手，该所班子与员工们一起讨论，对整个所的所容所貌进行一次重新规划，大家各抒己见为供电所设计了 “新装”，大院里分出培训区、宣传区、生活区、绿化区，班组内划分了办公区、展示区、茶水区，全面进行了定置管理，并充分考虑到员工的工作和生活所需，做到“麻雀虽小，五脏俱全”。

现在的木根供电所，走进大院，一眼就能看到两棵绿油油的荔枝树，一排排整齐的抢修“小黄车”与绿树相互辉映，围墙边一幅幅宣传板报展现着该所的变化，员工实训场上总能看到员工们在认真训练自己的操作技能；走进工器具房，一排排整齐的货架上整齐地摆放着各式工器具，统一的标签让人一目了然；走到各个班组的办公室，统一标准格式的制度牌、流程图和班组文化板报等让人耳目一新，桌面上的电脑、文件、笔筒、水杯等东西摆放整齐，员工们在忙而不乱地工作着；走进职工的休息室，整整齐齐的床上用品、一字摆开的洗漱用品，就如同走进了军营一样。扫与不扫，就是的不一样啊，这样的成效是怎么做到地呢？

“要保持这种良好的环境，关键还得员工养成良好的行为习惯，我们的方法就是：轮流值日，相互监督，犯错必纠。”该所主任覃焕荣用短短的12个字就讲出了7S管理的方法。

曾经多次被纠错的小陈说道：“我以前总是以工作忙为由不收拾床铺和桌面，都是韦师傅帮我收拾的，被批了几次后，我认识到，供电所就是我们的第二个家，我们应该把它整理得干干净净的，慢慢的我出养成习惯了。”

变化二：士气满满晒成果

“以前，我们所的员工都是认为自己在老少边地区，士气很低落。现在可不一样了，老少边也能成标杆啊，我们所的员工士气可以说是满血复活了。”该所的韦师傅如是说。

为了进一步提高员工的士气，提高员工参与7S劳动竞赛的热情，使精益管理的理念真正浸透到班组的日常工作中，该所出台了硬激励和软激励双管齐下的激励措施。

硬激励就是绩效奖励。该所对设备零故障、服务无投诉、操作无差错的员工进行实实在在的绩效奖励，对班组完成指标任务好，排名前三名的，也进行绩效奖励。

软激励就是“晒比活动”，非物资奖励。该所在员工的建议下，坚持组织班组每周开展 “晒一晒，比一比”活动，在每周四的班务会，班组员工们都来谈谈一个星期自己干了什么工作，存在什么问题，取得了哪些工作成绩。

“这周我对罗播线进行了巡视，处理了24处线树隐患，线路无跳闸。”韦师傅高兴地说

“这周我对秀南线进行了巡视，记录了5处线房隐患，处理了18处线树隐患，线路无跳闸，但线房隐患群众意见大。”小李大胆说出自己的问题。

“你这个问题我也遇到过，后来我是先找到村委，经过梳通后，再去处理线房隐患，群众就不再阻扰我们了。”韦师傅提出了自己的建议。

“我们所线路树障较多，是影响线路安全运行的隐患。近段时间我们加强对线路巡视和清障的力度，每人负责不同线路，并自己做好记录，纸质记录和电子版记录都做好。现在线路隐患得到有效控制，跳闸率有了明显的下降。”杨师傅自豪的说。

“有些线路没有得到巡视往往存在隐患，容易发生停电事故。针对这些线路我编制了特巡特维计划做好特殊巡视工作。有‘顽固’隐患的线路得到有效控制，线路跳闸率明显减少了。”潘师傅也自信的说。

木根供电所怕设备维护班的每个设备主人都在会上“晒”出自己每周的现场改善成果，并对存在的问题相互提建议，找到解决的办法，充分地调动每个班组员工的积极性，激励员工们融入到比、学、赶、超的氛围中。

变化三：从“多故障”到“零跳闸”

随着“7S”管理工作不断推进，木根供电所发生了明显的变化。这种变化不仅仅体现在所容所貌和员工士气的变化上，更具体体现在工作业绩上。

“凌班长，这个月我们跳闸几次，生产设备管理部要求统计上报。”该所设备维护一班的小杨问班长。

“这个月零跳闸。”凌班长兴奋地回答。

“我们终于做到零跳闸了！我记得过年后那段时间特别多，把我们的跳闸指标都用了大半了。”小杨也跟着兴奋起来。

“是啊，这都是大家的运用7S精益管理工具的结果。”凌班长说。

自从开展“精益杯”7S劳动竞赛以来，该所开展了“班后10分钟7S一起说”特色活动，每次出去工作回来后，班组员工们都要聚在一起，说说这次工作看到的和想到的问题，并提出可行的合理化建议和整改措施。通过大家一起查找问题，提出合理化建议和整改措施，该所工作中存在的问题一个个在减少。

“我们运用精益管理的工具，先将问题提出来，无论大小，每个员工都提，然后我们将问题进行分类，再运用鱼骨图来一个个分析，抽丝剥茧式地最终将问题解决。”在总结他们“零跳闸”经验时凌班长如是说。

该所为了解决线路重复跳闸多的问题，发动员工积极找问题、提建议，在如何做好线路管理上，员工们共找出30多个问题，并提出100多个小建议，这让该所在开展线路综合整治过程中少走了许多弯路。在员工的合理化建议下，该所成立了工作监督小组，在工作中起到了很大的作用，员工从以前的“逛街式”巡视到现在的有表单有记录的巡视，真正做到发生故障时能准确定位到点，从而减少复电时间，提高供电可靠性。其实以前也有人监督，可是监督人员只是做安全监督，其他的问题都不管。现在的工作监督小组，是由所领导、班组长和骨干人员组成的，他们通过监督微信群和现场监督双管齐下，及时发现工作现场中存在的问题，并提出解决方案，让现场工作人员明白工作思路之后从“不理解、不情愿”变为“我付出、我收获”，从“要督促”到“我监督”转变。

通过实实在在的7S劳动竞赛，桂平供电局各个所各项指标都上了一个新台阶，特别是木根供电所各项指标排在了网区前列。该所员工表示，“7S精益管理让我们明白了“扫与不扫”、“做与不做”的区别，只有实实在在的干，我们所就能向着标杆供电所前进。”

（文章来源：中国电力新闻网）